佛山市图书馆

今年来，我们社在资金短缺、运杂费涨价和旺季时间短的情况下，注意挖掘企业内部潜力，做活生意，1-3月总销售比去年同期增长16.5%，利润则增长57%我们主要采取如下措施：
  一、深化企业改革。我们对往年经济效益较为平稳的16个门店，实行定额利润超额分成；对经济效益不稳定的6个门店．实行见利分成；对5个濒临“死火”的门店实行利润包干。因而，进一步调动了职工的积极性。如永平五金交电门店职工改变单调的经营方针。热心为顾客讲解商品性能，按商品种类上门免费为顾客安装，对刚出门商品实行包换或免费修整结果全季营业利润比去年同期增长四成多。二、抓好“两级购销”。我们一改行政人员过去不参与具体购销活动的旧习，跳出事务圈套，走出办公室做生意。三、用好资金。我们对门店下达资金使用的定额指标（超定额自行解决），促使各门店对路进货，减少积压，加速资金周转，克服大手大脚现象。结果、各门店实际使用额比指标节省4万多元。同时，还积极推销积压商品，加速资金回笼，并及时在门店之间调剂余缺，把有限的资金用到最需要的地方去。