佛山市图书馆

企业界的朋友大概都会知道，近年来全国电风扇市场竞争异常激烈，加上一些不言而喻的社会因素，故而局势是十分严峻的。正是因为这样，所以当一些朋友得知我们厂去年产值超2亿，比前年增长47%，千余员工人均创税利1.5万元以上，目前生产能力又名列全国乡镇级同行前茅等情况后，即想了解我们究竟有何绝招。但坦率地说，我们并无绝招，只不过是循着“初级阶段”的轨道走罢了。
  （一）
  已有30多年历史的我们这个厂，前些年转产风扇以来，现今的年生产能力量达200万台以上；1985年起连续3年，每年都为国家创汇超过100万美元，家大业大，产品飘洋过海。假如，我们兴兴土木，摆摆门面和讲讲排场，大概不会招来太多非议的吧！可是，我们没有忘记过去熬过的“苦”日子，也想到目前我国仍处于社会主义初级阶段，中央多次要求我们大家要勤俭办企业，所以，尽管我们的办公设施还很简陋，但我们也不去“赶潮流”，而只是将旧式办公楼简单地装修一下，做到在招待客商时不至于怠慢人家就行了。当然，为适应生产的发展，我们也扩建过厂房，但大部分是采用金属瓦做的简易式场所。我们不是“守财奴”，钱花到哪里去了？请我们投资700多万元，在省内外跟其它行业联营了3个原材料生产基地。就〓〓板来说，不仅长期来源有保证，且每吨价袼还比市面低20％以上。其他如漆包线、轴承等，都按需量得到供应。而对于22个为我厂加工零配件的企业，我们也本着互利互惠精神，多方支持他们搞好生产，同舟共济渡难关。在此同时，我们投资500余万元，添置了静电喷涂生产线和其他技术检测设备，以保证产品质量。所以说，一能保证“米缸不露底”，二能“把饭做得香”，顾客盈门，我们的日子就比较好过了。
  （二）
  再说，由于我们理解到，在“初级阶段”，国家、企业、个人的底子都还很薄，因此，我们从思想教育入手，组织发动干部职工继续发扬“艰苦奋斗”的传统，开展内部挖潜、改革工艺技术的活动，以增强产品的市场竞争能力。例如，我们经过刻苦攻关，将吊扇的上下盖由铝和生铁铸造改革为薄板冷冲压成型，既减轻产品重量，方便用户，又省掉一些工序，降低了成本。我们还从耗用量最大的矽钢片入手，经过对吊扇的周密测算，大胆改革工艺，使每台的板材耗用量减少1.1公斤，漆包线与铝材各减少0.1公斤。而当我们将叶片冲压改为液压成型后，又消除了铁片的“反弹”现象，使产品更趋标准化。总之，经过艰苦努力，我们不仅促使产品外型更美，具有重量轻、温升低、耗电少和风力大的特点,而且全年还节约资金800余万元。这样一来。我们每投入1元，即可产出14元，达到“少投入多产出”的预期目标。
  当然，我们也注意做好“计划目标管理责任制”的层层分解、落实的工作，实行“三定五包”，即：定员、定时、定产、包质量、包消耗、包费用、包安全、包管理，促使每一名员工都积极向上，努力为工厂多做贡献。同时，我们还在全国各地建立、健全新旧销售点，形成了覆盖全国、有上千固定客户的纵横推销网络，又做好各项服务工作，促使全年定额流动资金周转天数保持在73天左右，因而才获取一定的社会效益与可观的经济效益，被授予省级模范集体和先进企业的称号。