佛山市图书馆

今年春节前不久，顺德县伦教丝织厂厂长冯桂秋脑海里掀起了阵阵波涛。他，要在县经委的会议上介绍该厂“走向新岸”的经验了。一年来，这既老又大且难的国营企业，是怎样从逆水重嶂里闯过来的？自己在其中扮演了何等角色？最深刻的体会又是哪一点？
  （一）
  且说1988年元旦前一天的正午，伦教镇镇委副书记兼工办主任冯桂秋，从上级打来的紧急电话中得悉自己被调，要到“伦丝”去担任厂长和党委书记时，心房“格登”的跳响了一下。这也难怪。他所负责的当地乡镇企业有如春花争妍；而丝织厂，据他风闻到的景况却是“江河日下”：经济效益萎缩，产品压积如山，“跳槽”人员以百计算，还象“瘦牛拖重车”似的担负着800多退休职工（为在职人数的一半）的各项费用！不过，在纪律与觉悟的驱促下，老冯还是在元旦过后走马上任去了。
  冯厂长视事伊始，既不随意责此怨那，也不奢论什么改革新套路，只是恳切要求同僚给他一段时间，让他调查研究。因为长期实践的暖风冷雨使他理会到，绝不能根据某些表象而轻率地肯定或否定事物的整体，生活深层的内蕴是丰富而又复杂的，所以他决心从客观、主观与外因、内因等角度和范畴，深入探索这企业“滑坡”的根源与实质。于是，他跑车间钻宿舍，耐心倾听同僚和职工的种种反映，虚心征询各类看法。连被视为“嗜酒如命、老气横秋”而“应该淘汰”的，或是被说成“调皮散漫、目无领导”而“不可救药”者，老冯都跟之热诚对话。经过一番归纳、分析和推类、判断、他比较清楚地看到：这“庞然大物”之所以每况愈下，跟本县传统的蚕丝生产全面凋零有着密切的内在联系。而老班子为了挽回企业颓势，前些年曾主持转向以生产化纤布为主，1984年创利高达300多万元；只是由于全国“西装热”急剧冷却，近两年利润才下降三分之二左右，〓不击的80万米仿毛化纤布也随之堆满仓库与会场。事实还表明，老班子为改变工厂面貌，数年来办了不少实事：兴建有百余房间的6幢宿舍，使职工栖身无虑；引进了西欧的先进纺机和其他机械，又争回了曾被划出去的染整设备，为进一步发展生产打下比较坚实的基础。不过，老冯也反复回味一名小伙子的一句话——“不是我懒，而是再辛苦也得不到什么甜头呀！”冯厂长的思路开窍了：这企业亟需引进竞争机制来促其“返老还童”。
  （二）
  在厂党委会和厂长扩大会议上，老冯气静心平地向同志们汇报了自己的看法，提出延请“老包”治厂的初步建议；要求大家畅抒已见，同舟共济促使企业中兴。党政工团妇的负责人共同回顾、反思后，也认为：多年来确是被“国营”这一概念的某些旧机制所约束，因袭“大锅饭”，不敢象乡镇企业那样甩开膀子，运用竞争机制来激发干群的内蕴积极因素。因此，大家同意老冯的建议，决定首先在营销工作中推行经济承包责任制，以把大量积压的产品迅速推销出去，从搞活资金入手开展全面整顿。
  老冯谨慎谦虚的气度和实事求是的精神，赢得了同僚的支持。副厂长潘佐为让老冯当好深化改革的“总设计师”，自己挺身抓好急如燃眉的推销工作；其他两名副厂长也积极主持开展生产技术和劳动管理上的改革，巩固好“营销战役”的后方基地。加上营销承包制又规定超额者提奖0.35％-0.4％（反之扣罚），催收“外债”亦订有奖惩条例，故而在供销队伍中，消沉观望者变成“出水蛟龙”；嗜酒的老手强化自我约束，携徒走州过府、闯荡江湖。厂部又趁热打铁，将供销科扩组为二，开展君子竞争。有位小伙子出征凯旋，领导及其家人让他好好筹办婚事，可他很快又离家远行，直到婚前三天才返厂。营销工作势如破竹，仅一个多月就把积压如山的化纤布销售一空；到5月份，又实现产销全面平衡。同时，他们还追收了外地“陈年老债”近280万元。（上）