佛山市图书馆

本报讯 一个经营30年无亏损的企业，去年却亏损12.4万元。高明县合水供销社在阵痛中找出“灵丹妙药”：动大手术引入风险竞争机制，这就是推行全员资金抵押，企业招标承包经营。由于引进风险机制和法治机制，增加承包者的压力感、动力感和责任感。
  1982年以来，合水供销社34间门店（站）都进行了集体承包。去年来，一些企业由于一味强调山区经济不发达，社会购买力低，集体和个体竞争激烈，经营比较困难，允许低指标承包，负盈不负亏，结果，企业效益徘徊不前，去年全社34间门店（站）中有16间门店亏损共12.4万元。对此，供销社负责人坐立不住了。于是，带领理事会成员和组（站）长，到先进单位取经学习，结合企业实际，制定和实施企业的全员资金抵押，企业招标承包经营责任制等方案，重点是突出“全员”二字。全社210名干部职工都向所在企业交付风险抵押金共7.445万元，占应交抵押金人数的98％。同时，在“核定任务，依法经营，分帐核算，确保上交，超利全留，欠额自补”的原则下，各门店定编定员，确定底标数，公开招标，择优选聘，大大增强了职工竞争意识。在定编人数内，实行职工优化组合与组织统筹安排相结合的劳动用工制度。在120名竞标者中，有30名中标，其中有29名都是有文化、有头脑的男女青壮年。标的额44万元，比原计划增加12.34万元，增加39％棉布和成衣门店廖见仪、区佩英，也在这次公开投标中登上了“女老板”的“宝座”。
  实行全员资金抵押，企业招标承包以后，职工的精神面貌发生了很大的变化，企业生产力得到解放，企业经济效益也进一步提高。承包后，各门店职工向所承包的门店集资达30万元，解决了资金不足的困难。一至二月份，全社商品销售总额271万多元，比去年同期增加78万多元，增幅40.37％，利润比去年同期增10.5倍。成衣门店“老板”区佩英，一至二月份商品销售总额7万多元，比去年同期多销售2万多元。
  该社推行全员资金抵押，企业招标承包经营，更充分地体现广大职工真正成了企业的主人，都处于平等地位，都有被挑选和聘用的机会他们实行这一招，切实地把竞争机制、风险机制、激励机制、自我约束机制和法治机制等引进企业承包之中，有效地促进企业经营机制转变，最大限度地克服去年存在的“包低产”、负盈不负亏和企业短期行为的弊端。过去，只有组（站）长想办法搞活经营，现在，“全员”都要出谋划策，风险共担，盈亏与共。资金抵押，招标承包，不但调动了“全员”的积极性，更有利于改造一些人。使那些一向躺着靠吃“大锅饭”的人，也终于变得勤快了，职工们感慨地说，这样的承包才象个样。