佛山市图书馆

本报讯 佛山康得利饮料厂在流动资金严重紧缺的情况下，想方设法加快资金周转，不但顺利完成了去年230万元产值的生产任务，而且基本上靠自己筹集资金改造了一条生产线并建成第二条生产线，使生产能力提高5倍。为今年完成1千万元产值、1百万元税利打下了良好基础。
  去年，康得利厂算了一笔帐：仅是维持全厂几个月的生产，主要原材料白糖、香料浆料、聚脂包装瓶等就要支付现金330万元。这么一大笔钱往哪里去找？靠银行贷款或单纯靠上级拨款都是行不通的。为了解决这个困难，加快资金周转，该厂发挥自己产品声誉好、供不应求的优势，对订货的客户要求先交订金。在交易中采取灵活一些的作法，互惠互利，尽量把客户的钱吸引过来。同时强调信用，保证准时交货。该厂以销定产，平时库存极少，产品在仓库最多三天就提走，一有合同，立即加快生产速度。有个外省客户在3月3日订了6万元的货，库存不够，厂里马上组织加班，5日就准时交货了，该客户很满意，接着又预付8万元继续订货。康得利厂通过这个办法保持了稳定的资金来源。该厂还发动组织职工集资，也解决了一部分流动资金的缺口。
  在原材料的订购方面，康得利厂同挂钩单位互相协调，按生产需要做好供应计划。如蜜园公司按合同向该厂供应香料浆料，康得利厂平时只贮存少量原材料，到需要大批生产的时候才交款进料。其他原材料大都采取这种先约后提的办法，从而减少了仓库贮存的环节，减少使用流动资金。