佛山市图书馆

佛山振动器厂是国家机械委的重点企业，技术素质相当不错。但长期以来效益平平，年实现利润在70至80万元之间徘徊。1988年4月，该厂把引入竞争机制作为深化改革的突破口。在厂长向市财政承包经营的基础上，对厂内3个车间、2个科室、3个部门实行公开招标承包，择优选聘承包者，任期两年；并由承包者组阁，层层分解承包指标。纵包到底，横包到边，超额者奖，不完成任务者罚。竞争机制的引入，打破了“大锅饭”，搬掉了“铁交椅”，使该厂象一匹“快马”脱颖而出。去年，在没有新增设备和劳力、原材料价格大幅度上涨、信贷投资紧缩的情况下，实现利润145万元，全员劳动生产率为2.5万元，均创历史最高水平，分别比1987年增长32％和47%。职工收入亦有所增加，而百元产值工资总额却从原来的11.2％下降为9.09%。
  1987年初，佛山振动器厂向上承包，一年下来，局面大为改观，实现利润达114万元。但这毕竟只有厂长一人在挑重担，前进的步幅并不理想。经分析研究，大家认为，企业未形成促使每个劳动者自觉拼搏的机制，就是问题的症结所在。据此，厂领导决定引入竞争机制，在厂内8个部门（生产性、经营性单位）实行公开招标承包，把企业向上承包的指标层层分解下去，众人分挑重担，把职工的奖励和分配与企业指标挂起钩来。
  激烈的竞争角逐使人们一改过去平庸懒散的心态而使出了浑身解数。是啊，谁想当车间主任、科长、部门领导，非得拿出真本事来不可。1988年5月，招标结果出来了，12人以5种形式中标承包。他们立即行动起来，革除弊端，带领职工克服困难，完成生产指标。原来先进的更上一层楼，原来后进的也赶了上来。一车间原来是问题较多的车间。新上任的两位承包人以身作则，周密地组织生产，还在车间内挑选有威望的人，成立车间民主管理小组，既监督车间管理人员执行承包方案，也负责评选每月最佳超产奖、优质奖、合同工奖、管理人员奖。工人升工资问题、分配问题、扣奖金问题等等，也由民主小组讨论决定。这一做法，创造出一个民主、和谐的工作环境，使工人心情舒畅，工作更为起劲。承包前，该车间月平均1.26万工时；承包后并没增加人，月平均工时却达1.75万工时；该车间各项工作赶了上来，成为厂里的先进单位。
  招标承包引出优化劳动组合的新课题，重新组合劳动人员会不会在厂内造成混乱？事实证明，这种担心是多余的。中标者选班组长，班组长选组员，组员也可以选班组长，整个组合过程进行得十分顺利；而在优化组合之后，各部门人员的专长和积极性不但避免了互相抵消，而且产生了自激效应，有效地提高了劳动生产率°供销科一班人团结合作，从各种渠道收集市场信息，供厂长作决策的参考；他们在巩固原有经销点的基础上新增设7个经销点，去年销售额一举突破1200万元大关，比前年增长50%。修理部承包人注意发挥本部人员的积极性，主动扩大修理业务。
  优化组合对未被组合的16名职工震动很大。这些人中有的是老病号；有的经常迟到、早退、旷工，或上岗不卖力；有的技术水乎低，完不成任务，常出废品。厂部组织他们学习关于劳动制度改革的有关文件，开展谈心、民主对话等活动，提高其认识。然后，分别以厂内退休、写保证书后重新上岗试用、培训半个月后回原车间或调整到新部门工作等办法处理。这样处理合情合理，也注意解决某些实际问题；从而化消极因素为积极因素，加强了劳动纪律，激发了迸取精神。
  佛山振动器厂实行招标承包初步尝到甜头。他们打算在适当的时候在全厂范围内逐步推行招标承包，以调动非生产经营部门人员的积极性，同时对承包方案不尽完善之处进行修改补充。他们深刻体会到，在当前治理、整顿的形势下，搞好深化企业改革，是增强企业承受力、消化力、自我约束力，提高经济效益的一条必由之路。