佛山市图书馆

佛山市第三建筑工程公司是从1980年10月底开始筹建的，开办费为1200元。当时由现任经理黄菊华同志率领杨润棠和黄少芳共三位同志负责组建工作。公司于1981年1月1日经佛山市人民政府批准正式成立。八年来，在上级有关部门正确领导下，发扬艰苦创业精神，认真抓改革、求效益、挤水份、上水平，乘改革开放强劲春风，变困难为机遇，使公司各项工作稳步协调发展，每年创造税利平均增长量为19.91万元。1988年为国家创税利达二百多万元。他们的主要经验是：
  一、加强领导，强化管理机制的建设。公司设置生产技术科、质量安全科等九个职能部门，加强对下辖六个分公司的领导。对公司各级领导班子经报上级有关部门批复，作了精心配套，明确职责。党、团、工会、妇委等组织，依照有关法规和要求进行民主选举，安排得力骨干作了配套，在工作上有职有权。党支部不断加强对企业管理的领导和监督，把政治思想工作渗透到经营活动中去。团支部积极组织青年开展文体活动和做好事树新风等活动。各级领导与青年同娱乐，工作上同突击，各级领导与群众的关系亲密无间
  一、加强对质量、安全工作的领导，强化质量、安全培训。他们历来把生产质量和安全作为公司的重要议题。除具体分工两名副经理主管生产和质量安全外，业务部门先后制定了各项实施方案。各分公司也落实一名副经理和一名“质安员”专职抓生产与质量安全，实现了“质安工作”上有专职主管，下有各分公司专职具体抓，形成一个“质安”生产管理网，使各种“质安”措施层层落实，处处把关、一环扣一环。配备专职质安员达到省规定8％的要求。多次质安检查符合上级达标要求。同时，坚持了质安工作例行周会制度。定期组织质安大检查。公司领导身体力行，处处带头，工作做得很细致。他们还注意抓好教育，约请当地派出所司法部门到公司对干部、职工进行道德、遵纪守法等方面的教育。组织质安培训。抓好文明施工，实施奖罚制度。多年来公司形成施工现场日有检查、各分公司月有月检，公司季有季检的制度。公司经理黄菊华同志很重视安全生产，无事故竞赛活动要求把工程质量与安全生产同开展安全无事故活动考核评分结合起来。对个别不重视质安的单位给予批评、教育、警告、限期整顿。对坚持不整顿的单位实行坚决停产整顿作罚款处理。同时在质安评比中树立一批先进工地；建立“安全生产、文明施工”流动先进奖牌，对工地先进质安员实行表彰。
  三、加强公司自身建设，提高经营管理能力。他们对生产机具等设备不断加强装备，总值逾百万元。此外还投资兴建落成八层办公楼一幢，造价逾二百万元六层九百平方米职工宿舍楼正在筹建中。同时注意智力投资，提高企业人才。八年来，公司领导在人才问题I上可谓爱才如命，求才若渴。通过多条渠道调进土建、建筑、机械及财会等专业人才数十人之多，通过自培等形式经考核评定，现有建筑技术员、工程师、经济师等专业人才共四十九人。仅1988年对现有施工员45人进行了上岗培训，经考核合格率均达100％。对电工、机械工等特殊工种的有关工人还专门组织学习基本技术的上岗培训。仅1988年全公司用于加强岗位培训的费用达五万多元。公司抓队伍素质的决心可窥一斑。在经营思想作风方面，他们也认真抓好转变，特别是面对压缩基建投资与项目的情况，加强了对材料供应部门的工作指导。公司杨润棠等五位同志发扬艰苦创业精神，做了大量工作，购进大批建材，保证施工工地用材需要。
  由于公司注意发扬艰苦创业精神，领导以身作则，抓好政治思想工作，抓好生产质量、安全，抓好经营管理，所以他们的工程质量备受各方称赞，并被誉为现代化城市建设的美术师。