「海天」开辟新天地

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020230009345
颗粒名称: 「海天」开辟新天地
其他题名: 我国酱油出口的一个重要生产基地 初具规模的综合性调味品生产基地 生抽王获国家银质奖轻工部金牌奖
分类号: TS264.2
摘要: 这篇文章简要介绍了佛山市海天调味食品公司(原珠江酱油厂)所创制的海天牌、珠江桥牌生抽王酱油。该公司通过扩建厂房、引进现代化设备、开发新产品等措施不断提高生产能力和竞争力。他们实施了现代化、科学化的企业管理,取得了经济效益和社会效益。海天牌酱油在国内外市场上备受喜爱,成为国内酱油出口的重要生产基地。
关键词: 海天牌 珠江桥牌生抽王酱油 调味品

内容

海天牌、珠江桥牌生抽王酱油,以其味道鲜美、品质纯正,成为国内外广大用户所喜爱的调味佳品,销往50多个国家和地区。这种名牌产品是佛山市海天调味食品公司(原珠江酱油厂)创制的。改革开放以来,这家老企业努力开辟生产力的新天地,现已成为我国酱油出口的一个重要生产基地,也是初真规模的综合性调味品生产基地。1980至1988年,该公司工业总产值、实现利润、上缴国家·税利和出口创汇,分别以每年平均递增15%至20%的速度发展。
  这家公司从实际出发,注意发挥自己的优势,提高竞争能力。根据市场需求,在国家的支持下,1984年扩建了厂房,引进现代化食品生产设备并改造三条酱油自动包装流水线,使酱油生产实现机械化、连续化和系列化。他们还先后开发出50多个产品品种,建成了具有年产5千吨味精生产能力的车间,蚝油、酱、醋等小调味食品产量也比1978年大幅度增加。从而进一步提高了企业经济效益和社会效益。
  深化企业改革使企业管理日趋现代化、科学化。近年来,海天调味食品公司从强化企业管理出发,积极推行QC管理和目标管理,把企业的生产任务分解到科室、车间、工段(班组),形成一个横到边、纵到底的保证体系;同时,自上而下建立起行政指挥的网络体系,按照责、权、利三者相互关系理顺职能机构,使科室、车间的管理工作日趋严细,成为互相协调的管理机制。特别可喜的是,促进了群众性QC活动蓬勃开展。1987年以来,该公司62个QC小组取得成果44项,创造经济效益160多万元。味精生产以“降低消耗、提高效益”为课题开展QC活动,每吨味精纯淀粉消耗从4吨下降到2.1吨,跨进全国味精生产先进行列。生抽王广泛应用P-C酱油新工艺,继1980年和1985年两度荣获国家银质奖之后,去年又获轻工业部的出口产品金牌奖。草菇老抽曾荣获轻工业部优质产品奖;柱侯酱、甜醋、味精均获省优质产品奖。最近在全国首届食品博览会上,海天牌、珠江桥牌生抽王和海天牌99%味精荣获金牌奖;海天牌草菇老抽获银牌奖。现在,该公司优质产品产值已占工业总产值的70%以上。酱油的质量、产量、销量和出口量均居全国同行业首位。去年,海天调味食品公司被评为省食品卫生先进单位、省先进企业和国家轻工业部先进集体、出口创汇优秀企业。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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