佛山市图书馆

编者按：本文提出一个现实而又严峻的问题：当前银根紧缩，生产资料价格上涨，企业出路何在？南海县走企业内部消化不利因素的路子，不失为一条好路子。但各地情况不尽相同，路子的选择也可因地而异。比如，淘汰或减少那些市场上滞销或竞争力差的产品，扩大或开拓那些畅销或竞争力强的产品，走调整产品结构的路子如何？积极参与国际竞争，产品打到国际市场上去，走外向型经济发展的路子，又如何？这都很值得探索。路是人走出来的。
  本报讯 去年第二季度后，南海县工业系统的领导和企业家，围绕当前企业面临的困难，制定了13项对策，有效地促进了增产增收，提前1个月完成全年利润计划，去年1至11月税利总额已突破1亿元，创历史最高水平。
  他们以典型带动，专题研讨的方式，积极寻求因原材、燃料大幅度涨价而加重企业负担的解决办法，集思广益，寻求出路。他们认为，当前企业面临的困难，实质是对企业应变能力和消化能力的考验。根本出路在于深化改革，增强企业活力，深挖潜力，提高经济效益。
  为此，他们在吸取多年经验的基础上，制定了13项对策：一、全面加强定额管理，节能降耗，消化原材、燃料升价的增支因素；二、大抓产品质量，把废品率、次品率、返工率降到最低限度，要向优质高效、增收节支求效益；三、推行劳力和技术的优化组合，最大限度地提高劳动生产率，以增产幅度大于增支幅度，促进经济良性循环；四、把富余劳力组织起来，大搞开发性生产经营，变负担为分担，变消费为生产；五、划小核算单位，全面推行和完善经营承包责任制。凡具备条件的都实行分层承包，自主经营，自负盈亏。把企业的增支压力由一点负担变为平面负担，由企业主体负担变为分头负担；六、在调整产品结构、产品创优、增加产品花色、改进产品装潢上下功夫，以优质优价提高经济效益；七、加快“四新”产品的开拓，大力拓展“两个市场”，提高产品档次和价值，实现增值增收；八、打破行业界限，发展横向联合，开拓多元化、系列化产品，提高应变能力；九、广辟门路，多种经营，前店后厂，工贸并举，以销促产，扩大企业经营效益；十、对企业内部服务性部门，实行经济承包，对外开放，变消费为经营；十一、引入竞争机制，搞活内部分配，充分调动各层次积极性；十二、积极扩大产销见面，减少中间环节，加速商品流通，组织直供服务，多渠道增加收入；十三，管好用好资金，多方搞活信贷，加速资金周转，提高资金利用率。
  实践表明，这些办法既切实又可行，已收到良好效果。去年该县产、销、利税全面增长，而且销大于产，利、税同步上升。全年税利可达1.19亿元，比上年增长7％以上，为今年经济的持续发展打下良好的基础。