佛山市图书馆

初冬的一天，笔者走访了普君电子表厂。该厂去年是佛山城区所辖的8个“金牌”（先进）单位之一。近一年来，原材物料价格上涨和各种开支增大，他们如何对付？笔者“单刀直入”与厂长黎乃炽聊起这个问题。
  问：今年市道变化颇大，您不会轻松吧？
  黎厂长：是啊！我们的总开支，就比往年增加二成。同行厂家中，又有人把价格调高3％。我反复思考后，认为：企业既不能做蚀本生意，也要在增收的前提下改善干部职工生活；但单靠不断提高产品价格，长此以往必然会削弱自己的市场竞争力。
  问：那么，在重重矛盾面前，你们采取什么对策？
  黎厂长：我们的一个重大决策，是努力挖掘蕴含在广大干部职工中的积极性和创造性，提高全员劳动生产率。我们在进行智力投资，增强大家的技术素质的同时，与厂工会一起，发动他们开展劳动竞赛……
  问：这老办法还顶用吗？
  黎厂长：这是个好传统。问题在于如何组织发动。我们一方面完善质量管理制度，把二级测检改为三级测检；另一方面，把现实困难坦率地告诉大家，要求彼此同舟共济，而更重要的是落实责任制，使劳动竞赛归宿到企业增产、个人增收方面去。拿今年8、9两个月的劳动竞赛成果来说吧，大家就把自检阶段的成品合格率从90％提高到96％……
  问：提高这么6％……
  黎厂长：别小看这6％，它节省了多少原材、能源和返工费用啊！就是这两个月的劳动竞赛，所创的产值达200万元，使全厂得以提前完成全年计划呢。
  问：现在人们喜欢用高档的机械表，这电子表的销路受影响吧？
  黎厂长：由于我们出厂产品的合格率达到100％，因而在市内外都有较宽阔的销路。我们还根据华北、东北特别是大西北气候干燥而更适合使用电子表，其价格也符合大众消费水平等情况，努力打入那些省份的广大市场。因而，总销量比去年上升约20％。同时，我们又着力改进产品功能，增加品种。在石英钟方面，我们就从几个品种增加到10多个。如原来的“报时石英钟”，尽管一天24小时鸣乐打点无误，但夜里却骚扰用户睡眠，又浪费电池；于是，我们研制出“光控报时石英钟”，无光照即不响。后来，再造出“程控报时石英钟”，比“光控”的更如人愿，大受用户欢迎。
  问：如此这般的拼了一年，你们的经济效益可观吧？
  黎厂长：利润是会比去年有所增长的。