佛山市图书馆

《企业园地》栏主同志：
  我报道的关于顺德挂车厂今年9月在全国近百家同业中，一举夺得同类产品“部评”桂冠的消息在贵栏刊登后，总感到有些话尚未说清楚。因为，约在一年前，我也到该厂访问过，那时看到的是纪律松懈而导致生产效率低、经济效益差的状况。如今，他们却能用8个月时间超额完成了全年利润计划，产品又跻身全国先进行列，所造128架挂车被采（订）购一空，原因何在？
  据该厂干部职工介绍，今年初，其领导成员总结了以往由于上层缺乏胆略、优柔寡断，导致“制度贯彻不力，规章形同虚设”的教训之后，便下决心大胆管理。他们调整、健全四个科室和挂车车间的机构，分派几位副厂长直接担负其领导职责，并实行科室、后勤人员按实绩评分计酬，车间职工联产计值全浮工资等新的分配制度。在推行质量责任制的同时，还规定：不管是谁，凡一周内累计迟到一小时以上即算缺勤一天；迟到早退严重者按旷工一天处罚，不仅取消当天报酬，还要多扣一天平均浮动工资。当时，不少人以为领导上不过是说说而已。岂料，当一位车间负责人有一天迟到的时候，厂方一样按章处罚；而有一名工人多次出废品后，QC办公室领导人立即会同质检科人员召开质量分析会，在教育大家的同时，把这位工人调去当学徒——待其重新学习技术和遵守操作规程、保证产品质量后，才重返原来岗位。这几手“重招”，震动了干部职工，他们纷纷说：厂长动“真刀真枪”来了。按劳分配制度与考勤规章的落实，终于促使全厂平均出勤率从整顿前的85％上升到98％；每天平均劳动工时从5小时提高到8小时以上，加班加点的情景不时可见。
  当然，该厂领导层不只是靠制约机制来“卡”职工，而是多方面去挖掘人的积极性与创造性的。例如，他们认真落实20多名技术人员的业务对口并调整其待遇；适当安排一批手脚不灵活的老工人的劳动项目，发挥他们潜在技能与经验，使他们带一批技术工人；改进物资管理工作，促使今年头8个月钢材利用率比去年同期提高23％，等等。
  总之，这个企业已初步从实质上起了变化。