佛山市图书馆

以往，真空车间在市电器照明公司8个车间中，是管理较为混乱的一个。车间呈现着人浮于事，生产效率和经济效益低，以及浪费普遍的局面。有一次，连续几天的废品率竟高达30％。
  为了增强职工、干部的自我约束机制，电器照明公司于今年7月对真空车间实行停产整顿。领导干部深入该车间，大胆地从优化劳动组合入手开展改革。公司首先选聘车间主任，并发动工人选举班组长后，由车间主任加以聘任；班组长则选聘工人。班组实行定员定岗，由7个精减为6个；同时，推行经济效益与职工分配挂钩的作法，以激励大家进取。这一整顿，有13名工人被解聘待业，但得到多数人的支持。通过优化劳动组合，打破了大家的铁饭碗，搬掉了干部的铁交椅，增强了职工的危机感和风险感，产品的一次合格率从88.8％提高到92.3％,而废品率则降低到2.6％。