佛山市图书馆

一提起“胡须坤”，在佛山市的工业界，几乎无人不识，无人不晓。他的用人之道及他已实行的“一长制”，象冲击波一样，震撼着僵化的人事劳动制度。
  “胡须坤”的真名叫卢永坤，一个曾有争议而又有着传奇色彩的人物。
  十多年来，他把一间默默无闻的乡镇企业——顺德电缆厂，办得风生水起，令国内同行业瞩目，成为省内乡镇企业中第一个国家二级企业。去年这间仅370人的小厂，年销售收入达3200多万元，实现税利400多万元，人均劳动生产率9万多元，为国内同行业平均水平的两倍多。卢永坤于1986、1987年连续荣获广东省优秀农民企业家称号。
  笔者很早以前就知道桂洲有个“胡须坤”，但真正与之谋面才是上月。起初，我心目中的“胡须坤”，与梁山好汉中的李逵一样，两脸刚须，虎背熊腰，声若炸雷。岂知见面之后，才发觉相去甚远。“胡须坤”，中等身材，刮净胡须的脸呈乌青色，粗眉细眼，说话慢条斯理，颇有大企业家的风度。由于与原先的想象反差太大，因而勾起了我探究他经营企业秘诀的兴趣。
  “企业经营无他，最重要一条，就是要处事果断，看准了的事情，敢于力排众议，大胆改革。要使企业有活力，首先要人有活力。”他说，我是1975年退伍到电缆厂工作的。当时企业的景况确实可怜，全部家产才6万多元，与今天3100多万元的资产根本无法相比。工厂的管理也乱，职工劳动纪律涣散，出工不出力，年产值仅3万元。1976年，我着手对企业进行整顿，精简科室，充实生产第一线人员，实行计件工资。制定科室人员工作标准，每月评比，按完成的工作数量质量评定报酬，决定升降。在我厂，工人甚至临时工都可以当科长，同样科长也可以当职员或生产工人，谁有本事就给谁干。今年七月，我就免了两个不称职的科长。大家对升职与免职都司空见惯，升职的人并不感到有什么了不起，被免职的也不觉得灰溜溜。现在职的科长几乎每一个人都有过被免职的历史，最多的曾“三起三落”。由于干部能上能下，形成了一个人才竞争的环境，各人都奋发进取，勇于开拓。
  “当我问及“一长制”和党政分开、民主参与管理的问题时，卢永坤说，记得刚开始我一身兼厂长、支书、业务科长三职，推行计件工资时，社会上反映强烈，认为我是搞独裁，搞劳改监狱。面对各种非议，我是“咬定青山不放松”。当然还得到上级的支持。一个企业，没有权威就没有规范的管理，也就不可能有速度，有效益。实践证明，“一长制”实行十一年来，使生产指挥灵便，经营决策迅速，纠正失误快捷。
  “名与利，人人都需要，当厂长的要正视这个现实。要人家拼命干，就要给人家代价。”访问中，卢永坤侃侃而谈。去年我们厂人均收入5000多元，厂长高于工人的两倍。一个科长被免职，就意味着减少一百多元的月收入。因此，大家都拚命工作，都希望超过别人，这就是竞争。当然，一个厂长要求别人拚命干，自己也要拚命干，也要拿出真本事。我针对自己文化水平低，对企业管理一无所知的状况，比较注意学习国内外的经营管理知识，现在制定出的50多个工作标准规范，皆得益于学习和借鉴外国的管理经验。
  卢永坤，这个叱咤风云的企业强人，也有如常人一样感情细腻的一面。在厂内，他是个铁汉称职的厂长，在家里，是个标准的丈夫，这也是访问中笔者无意中发现的。那天傍晚，我与他一起到镇府食堂吃晚饭。路上，刚好碰到其妻子下班到市场买菜，他没有忘记停车，向贤内助“请假”。