佛山市图书馆 内容
说来难以置信，全国冰箱行业42家生产定点厂，唯独他们姓“镇”，却成为其中佼佼者。办厂不到5年，“容声”冰箱质量连夺省、委优，去年全国市场抽检名列前茅。最近，在有30多家定点厂参加的天赛中，“容声”一举夺得3个奖杯并荣膺“最佳信誊杯”大奖。
眩目的成就背后，蕴藏一个平凡而深刻的哲理：拚搏出强者。
迎着风险开拓
仿佛乡镇企业注定要敲敲打打、装装配配似的，1983年12月，当珠江冰箱厂在顺德县容奇镇筹办的消息传出，舆论顿时象沸油里倾进一勺冷水。许多人好心规劝受命筹办的镇工办副主任潘宁（现任党支书兼厂长）别冒风险：当心搞冰箱搞出“冰伤”！
人们不相信镇一级能办技术密集型企业。这也难怪，冰箱厂前身三家小厂，都和制冰箱不沾边，甚至连工程师、技术员也没有。要生产这种集机械、化工、电器、真空、制冷等现代科学技术于一体的高档品，行吗？
正如一位哲学家说的：“最有希望的成功者，是最善于利用时机去发掘开拓的人。”老潘他们看准消费市场的大趋势——冰箱行将进入千家万户，不但没有却步，而且作出更大胆的风险经营决策：搞双门的！这下子议论就更热乎了：国内冰箱厂都只生产单门的，你们就想一步登天？“黐线”！
这决不是“黐线”。在国内，冰箱既是日用品也是装饰品，摆放厅堂，没一点豪华气派怎行？在港澳，单门冰箱早被淘汰了。正因为这样，他们才决定越过单门这个台阶。
引进国外生产线，又是一个风险经营决策。和别人不一样，他们不是全线引进，而是部分用意大利的，部分用日本、法国、美国、新加坡的，叫“择优引进”。当然，成功了，人家会来学习你“博采众长”的经验；但弄不好，就会一败涂地的啊！整整一个月，潘宁为这个决策没睡过一晚好觉。
风险与成功共生。从筹办开始，珠江厂就迎着重重风险去开拓。
用效率换取时间
这是一幅繁忙的创业画卷：搞基建的，贷款引进设备的，搞冰箱研制的，象一副机器在高速运行。
个中负荷最重的，要数负责冰箱研制的副厂长陈福兴。他那一摊20多人，有搞机械的，有“制热”（电饭锅）的，但制冷却是个陌生的王国，要在短期内掌握冰箱制造技术，不是容易的事。而市场象多情的少女，谁追求得更热烈，她就和谁结缘。
为了尽快揭开冰箱生产神秘的面纱，陈福兴一面组织参观，一面派人到广州、西安的大学学制冷，一面自己动手摸索。他买来一批各种型号的进口冰箱，和研制人员一起拆了装，装了拆，直到能一口说出一台冰箱有多少个零部件，每个零部件的技术数据，哪些可以自己制造，哪些需要进口。陈福兴是抓总的，他要求自己早懂一点，多懂一些，白天没时间，晚上“栋起床板”攻读制冷书籍，困的不行，和衣合一合眼，但一合上眼，又仿佛见到形形色色的冰箱在身前身后跳舞。
天道酬勤。仅仅7个月，首批“容声”呱呱坠地。省主管部门特意委托权威的广州日用电器研究所按部颁标准检验，全部指标合格。
顾不上喘一口气，陈福兴和抓生产的副厂长王国瑞一起，带领职工投入生产线安装。这又是一场“搏到尽”的战斗，不分日夜，没有节假日和星期天。其间还穿插着设备研制，进口一台真空吸塑机要6万美元，陈福兴舍不得，决定自己搞，但一次两次都失败。眼看投产日期迫近，陈福兴下了死命令，人们吃饭在车间，困了就地躺一躺，拚死拚活连续干了50多个小时。设备搞出来了，可陈福兴也几乎累垮，生产线投产后，5种新老病一起并发。
1984年10月，引进的生产线欢快地运转，到年底产出“容声”3，000台。从上马到投产，只用了不到一年时间。这是罕见的高速度！外地一家老厂的领导，原以为珠江厂只能搞组装，到现场一看，服了，还特意要了一台“容声”，说带回去教育自己的技术人员。
让竞争意识渗透每个细胞
外来人一进入珠江厂，马上会感受到一股强烈的竞争意识。
随着一期工程完成技术改造和二期工程建成，珠江厂已成为可年产冰箱25万台、具有八十年代生产水平的专业厂，“容声”以其外型美观、色泽悦目、结构合理、不易生锈以及耗电少、噪音低、制冷快而成为市场上的“皇帝女”。但他们清醒地意识到，居安必须思危。不是有人预测“国内将出现冰箱大决战”么？他们不仅为此积极“备战”，还雄心勃勃要登上国际“比武台”。他们不断给自己“增压”，产品标准从部的、国家的、国际的，逐步升级；设立有60多名专业技术人员的研究所，让产品不断升级换代。
产品质量指标可以有几十个、几百个，但最终要归结到顾客购物的高度安全感。为了保证这种安全感，他们舍得投资，花200多万元购置各种精密检测设备，其中一些是国内独有的，通过建立完善的检测系统，卡住不合格原材料和零部件进入下工序。成品出厂前还要通过整机电气、制冷性能检验，微机抽样试验，以及24小时以上制冷运行观察。他们自行设计一条悬挂运输线，全长6公里的生产线从预装、发泡、总装到检验，实现空中作业，避免零部件和箱体触地碰撞而刮花外表。产品从内在质量到外观都打了“保票”。
辛勤的耕耘结出了丰硕成果，“容声”质量步步高，今年开箱合格率达99.8％，是全国最高水平，而早期返修率则低于0.5％。南方大厦百货商店一位负责人说，近两年经销“容声”几千台，没有一台拿回来返修。
更高目标：跨洋越海
二期工程建成不久，人们的疲劳还没有完全消失，珠江厂又吹响筹办三期工程的进军号。这是一个宏伟的目标：具有年产30万台冰箱规模、出口创汇型的现代化大型企业，产品将跨洋越海。强者是没有终身制的，珠江厂又进入新的拚搏。
眩目的成就背后，蕴藏一个平凡而深刻的哲理：拚搏出强者。
迎着风险开拓
仿佛乡镇企业注定要敲敲打打、装装配配似的，1983年12月，当珠江冰箱厂在顺德县容奇镇筹办的消息传出，舆论顿时象沸油里倾进一勺冷水。许多人好心规劝受命筹办的镇工办副主任潘宁（现任党支书兼厂长）别冒风险：当心搞冰箱搞出“冰伤”！
人们不相信镇一级能办技术密集型企业。这也难怪，冰箱厂前身三家小厂，都和制冰箱不沾边，甚至连工程师、技术员也没有。要生产这种集机械、化工、电器、真空、制冷等现代科学技术于一体的高档品，行吗？
正如一位哲学家说的：“最有希望的成功者，是最善于利用时机去发掘开拓的人。”老潘他们看准消费市场的大趋势——冰箱行将进入千家万户，不但没有却步，而且作出更大胆的风险经营决策：搞双门的！这下子议论就更热乎了：国内冰箱厂都只生产单门的，你们就想一步登天？“黐线”！
这决不是“黐线”。在国内，冰箱既是日用品也是装饰品，摆放厅堂，没一点豪华气派怎行？在港澳，单门冰箱早被淘汰了。正因为这样，他们才决定越过单门这个台阶。
引进国外生产线，又是一个风险经营决策。和别人不一样，他们不是全线引进，而是部分用意大利的，部分用日本、法国、美国、新加坡的，叫“择优引进”。当然，成功了，人家会来学习你“博采众长”的经验；但弄不好，就会一败涂地的啊！整整一个月，潘宁为这个决策没睡过一晚好觉。
风险与成功共生。从筹办开始，珠江厂就迎着重重风险去开拓。
用效率换取时间
这是一幅繁忙的创业画卷：搞基建的，贷款引进设备的，搞冰箱研制的，象一副机器在高速运行。
个中负荷最重的，要数负责冰箱研制的副厂长陈福兴。他那一摊20多人，有搞机械的，有“制热”（电饭锅）的，但制冷却是个陌生的王国，要在短期内掌握冰箱制造技术，不是容易的事。而市场象多情的少女，谁追求得更热烈，她就和谁结缘。
为了尽快揭开冰箱生产神秘的面纱，陈福兴一面组织参观，一面派人到广州、西安的大学学制冷，一面自己动手摸索。他买来一批各种型号的进口冰箱，和研制人员一起拆了装，装了拆，直到能一口说出一台冰箱有多少个零部件，每个零部件的技术数据，哪些可以自己制造，哪些需要进口。陈福兴是抓总的，他要求自己早懂一点，多懂一些，白天没时间，晚上“栋起床板”攻读制冷书籍，困的不行，和衣合一合眼，但一合上眼，又仿佛见到形形色色的冰箱在身前身后跳舞。
天道酬勤。仅仅7个月，首批“容声”呱呱坠地。省主管部门特意委托权威的广州日用电器研究所按部颁标准检验，全部指标合格。
顾不上喘一口气，陈福兴和抓生产的副厂长王国瑞一起，带领职工投入生产线安装。这又是一场“搏到尽”的战斗，不分日夜，没有节假日和星期天。其间还穿插着设备研制，进口一台真空吸塑机要6万美元，陈福兴舍不得，决定自己搞，但一次两次都失败。眼看投产日期迫近，陈福兴下了死命令，人们吃饭在车间，困了就地躺一躺，拚死拚活连续干了50多个小时。设备搞出来了，可陈福兴也几乎累垮，生产线投产后，5种新老病一起并发。
1984年10月，引进的生产线欢快地运转，到年底产出“容声”3，000台。从上马到投产，只用了不到一年时间。这是罕见的高速度！外地一家老厂的领导，原以为珠江厂只能搞组装，到现场一看，服了，还特意要了一台“容声”，说带回去教育自己的技术人员。
让竞争意识渗透每个细胞
外来人一进入珠江厂，马上会感受到一股强烈的竞争意识。
随着一期工程完成技术改造和二期工程建成，珠江厂已成为可年产冰箱25万台、具有八十年代生产水平的专业厂，“容声”以其外型美观、色泽悦目、结构合理、不易生锈以及耗电少、噪音低、制冷快而成为市场上的“皇帝女”。但他们清醒地意识到，居安必须思危。不是有人预测“国内将出现冰箱大决战”么？他们不仅为此积极“备战”，还雄心勃勃要登上国际“比武台”。他们不断给自己“增压”，产品标准从部的、国家的、国际的，逐步升级；设立有60多名专业技术人员的研究所，让产品不断升级换代。
产品质量指标可以有几十个、几百个，但最终要归结到顾客购物的高度安全感。为了保证这种安全感，他们舍得投资，花200多万元购置各种精密检测设备，其中一些是国内独有的，通过建立完善的检测系统，卡住不合格原材料和零部件进入下工序。成品出厂前还要通过整机电气、制冷性能检验，微机抽样试验，以及24小时以上制冷运行观察。他们自行设计一条悬挂运输线，全长6公里的生产线从预装、发泡、总装到检验，实现空中作业，避免零部件和箱体触地碰撞而刮花外表。产品从内在质量到外观都打了“保票”。
辛勤的耕耘结出了丰硕成果，“容声”质量步步高，今年开箱合格率达99.8％，是全国最高水平，而早期返修率则低于0.5％。南方大厦百货商店一位负责人说，近两年经销“容声”几千台，没有一台拿回来返修。
更高目标：跨洋越海
二期工程建成不久，人们的疲劳还没有完全消失，珠江厂又吹响筹办三期工程的进军号。这是一个宏伟的目标：具有年产30万台冰箱规模、出口创汇型的现代化大型企业，产品将跨洋越海。强者是没有终身制的，珠江厂又进入新的拚搏。
