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本报讯 今年上半年，顺德县陈村华英风扇厂靠三着“妙棋”杀出了增支因素的重围，风扇产量达97万多台，产值达1.26亿元，税利952万多元；分别比去年同期增长50％、57％和27％，被评为全省模范集体。据悉，上半年该厂的产量、产值和税利均名列全省乡镇企业同行业的前茅。
  今年上半年，华英风扇厂由于原材料价格大幅度上涨，生产费用增大，产品成本增支500多万元。面对严峻的形势，该厂不是把增支因素全加在产品价格上，转嫁给消费者，而是通过企业内部自行消化，闯出一条低消耗、高效益持续发展的路子。他们的第一着“妙棋”是强化企业管理，全面推行目标管理责任制。他们把企业全年的产量、产值、销售、成本、物耗和利润指标分解到各部门，包干到各车间、班组，责任到人，同时建立起生产、供销、物耗、技术、质量五大管理系统，使劳动分配与经济效益挂钩，全厂上下围绕总目标满负荷运转，实现“劳动效率高——分配也高——生产发展更快”的良性循环。现在，该厂月生产能力从原来的5万台增至20万台。
  华英风扇厂的第二着“妙棋”是，向内涵挖潜要效益。他们发扬艰苦奋斗，勤俭办厂的精神，能够自制的设备不引进。他们吸收消化国外先进技术，自行设计制造50台自动绕线机，既节约30多万美元，又提高生产工效4倍以上。与此同时，他们在改革工艺技术、降低原材料消耗方面下功夫。在保证产品质量的前提下，把原来吊扇用铝和生铁铸造的上下盖改为薄钢板冲压成型，从而大大减轻了吊扇的重量和加工量，降低了成本。今年上半年，全厂材料节支达500多万元，基本消化了原材料涨价的增支因素。在全省风扇行业“企业上等级原材料耗用标准”抽样调查中，该厂以单耗最低而深受好评。
  华英风扇厂的第三着“妙棋”是，进行工商、工贸联营，搞活流通。他们采取互利互惠、薄利多销的方法，在全国建立5个联销集团、60多个经销网点，客户达1000多个，产品覆盖20多个省市，做到产销两旺，从而加快了资金周转。目前，该厂的全年定额流动资金周转天数仅为46.6天。