佛山市图书馆

今年上半年，三水县供销社继去年之后，再次实现“四增一降”：与去年同期相比，纯购进增长五成以上，纯销售增长近四成，利润增长9.3%，上缴国家税利增长24.8%；费用水平则下降13.2%。
  该供销社去年在所属单位普遍推行了五种形式的承包经营责任制后，今年又实施了三种形式的经营机制：
  ——风险机制。其作法有三种：、一是在租赁门店中，由职工自筹资金，实行金额资金租赁；二是在大包干或某些租赁门店中，实行交纳“抵押金”承包；三是在批发部中实行股份制。这样做，能够促使承包者承担企业的风险，既负盈又负亏。
  ——考召标机制。在社内，按“标额与能力结合”的原则，向干部职工实行招标来选定承包者，力争做到“能人当家”。
  ——法律保证机制。其作法是供销社、公司与承包者签订合同时，由工商部门或公证部门实行监证，以通过法律去约束承包者的行为。
  上述新的经营机制，进一步完善了承包经营责任制，使干部职工切身利益与企业经济效益的关系更趋紧密。因而，全系统268个批发部和门店中，销售额上升的占83％以上。例如果副公司五间租赁门市部，在公司给其一次性的商品转贷共15万元后，职工自筹资金11万多元经营。在风险机制的推动下，他们千方百计把生意做活，仅半年时间就基本还清了转贷资金。其中，第五门市部职工采取“职务交叉补位”的办法，人人争当多面手，相互支援。多进快销，不仅所获利润比去年同期上升15.4%，而且人均收入也增长33％以上。