佛山市图书馆

面对物价轮番上涨的局面，分析会的领导者们正在思考着许多新的问题，研究新的对策。大家认为财政、物价、工资等问题的解决，归根结底取决于经济效益，特别是工业企业的经济效益。提高企业的经济效益，是我们渡过难关，摆脱困扰的根本途径。
  企业的效益，是企业的生命。实行承包经营责任制以后，我市的企业大多数经济效益是好的，今年又出现了一批高产、高值、高效益的单位。但是不尽人意，有些企业的效益却仍低得“可怜”。据有关部门的调查，全市国营企业在物价冲击中难以消化各种增资因素的有52家，当中有1家由盈变亏，有26家濒临亏损边缘，有5家停工待料，其余10家预计无法完成承包任务，甚至已到了实在难以为继的“死火”境地。这些情况是不可忽视的。
  为何有的企业经济效益节节上升，而有的则从高处走向低谷？原因有多方面，除了物价增支因素外，最根本的是缺乏科学的先进的管理。值得注意的是，不要以为企业实行承包以后效益就会好起来了，不要以为引进了国外的先进设备效益就会高起来了。企业实行经济承包、引入竞争机制以后，只是为改善管理，提高经济效益创造了条件，承包本身不等于管理效益的提高，承包之后，在加强管理、健全制度、严格纪律等方面，尚有大量的工作要配套做好，即使引进了国外的先进设备和技术，没有先进的管理措施，效益同样不会提高。
  企业的经济效益从那里升起？经济分析会认为：规模，是效益的前提；技术，是效益的先导；管理，是效益的基础。顺德县蚬华电器制造厂和容奇广东省石油气用具发展有限公司的效益都很好，共同特点是规模大，档次高，管理先进。这两家企业均为中外合资的外向型企业，大部分设备从国外引进，先后于去年投产。石油气用具发展有限公司从投产开始，就明确地提出，要办成第一流企业，生产第一流产品，创造第一流效益。在管理上采取国外的管理方式，突出生产质量、技术开发、经营销售等关键环节，实行干部聘任制、员工合同制、工资分配计件浮动制等一系列措施，因此生产上得快、效益好，预计第二期工程完成后，年产值超亿元。蚬华电器制造厂实行严格的科学的管理，全厂职工1600多人，日产风扇6000台，产品九成出口，今年预计产值逾2亿元。
  然而，与蚬华、石油气具公司形成鲜明对照的、那些低效益和亏损企业就迥然不同了。它们因循守旧，管理落后，制度失措。对比的事实说明，商品经济社会，本质上是竞争的，这个社会的商品态势，是优者胜，劣者汰，强者上，弱者落，甚至连平平者也难保朝夕。为此，对那些长期效益差，靠“救济”过日子的企业，必须及时采取有力措施，实行关停并转，调整产品结构，进行优化组合，使之转轨升华。
  分析会指出，改革挖潜，调整产品结构，开展“双增双节”运动，都是提高企业效益很重要的措施。改革挖潜，一方面改造旧设备旧技术，另方面充分发挥引进的先进设备技术的作用。市塑料皮革公司从1982年便有目的有步骤地对全行业进行重大项目改造，去年底，又先后从日本、联邦德国、奥地利、意大利、美国和港台等地引进了48条生产线和一批单机，两者兼开并蓄，其效果有如吹糠见米，今年上半年总产值1.7亿元，利润1900万元，分别比去年同期增长40％和65％，其中技改和引进设备所创造的产值占总产值的70％以上。虽然原材料升价增支5204万元，每月要给职工补贴12万元，如此荷重的负担，但全部都承受过来了。
  冲击的感应，使人们提高了应变、对策的能力。分析会提出，为求更高的经济效益，下半年工作要实行“三个转向”，即以低产值转向高产值，发展规模企业；从产值型转向效益型，开发新的产品，从小规模转向集团性企业，提高竞争能力。要造就一批产值10亿元的镇，超亿元的厂，一亿元的村。