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本报讯 顺德县龙江镇办工业加快和深化改革步伐，以发展生产力，提高经济效益为中心，进行行业和产品两个结构的调整，强化企业内部管理，完善企业经营机制，今年上半年，工业生产捷报频传，取得实质性的进展，形成八个骨干企业、四家公司和四间厂实现三级计量。啤酒、饮料、纸管、针织、地毡、化工、橡胶、玩具等12个项目，在省市行评中名列前茅，上报创省优产品。与去年同期对比，镇办工业销售产值增63％，利润增74.4％,出口创汇增60％。
  龙江镇办工业继续保持高速发展的势头，主要是对改革有紧迫感，对市场的激烈竞争有危机感。为了适应新形势，他们决定在深化企业经营机制改革中下功夫。
  ——调整不合理的行业结构，发展生产力。今年来，该镇对部分零星分散、自身素质不高、竞争能力不强、经济效益不够理想的企业，转并七间，肢解两间。经过优化组合，促使骨干企业向集团经济发展，不断增强企业的活力。原饮料厂设备好，生产能力高，合并龙力饮料实业公司后，取长补短，产品打通销路，4月份销售产值600万元，等于去年全年的产值，收到立竿见影的效果。原龙威家用电器厂厂房面积大，机械设备齐全，熟练工人多，家底厚。合并永发实业公司，大大排上用场，该公司今年新上纸管机械项目，原投资额减少三分之二，就可多办一间厂。
  ——优化产品结构，适应市场竞争。从这个目的出发，一抓产品档次升级，利用引进的设备和技术，向高质量、高档次、高科技的产品开发，在市场上跟上新潮流。二抓深加工终端产品，有发展前途的产品花本钱扩大规模，达到质量提高，在市场舞台上担当主角。三抓发展新产品，特别是出口创汇产品。上半年，龙江镇办工业发展九项新产品，标准高，质量好，能出口。产品一经问世，就赢得市场，在国际市场上十分走俏。
  ——强化企业管理，提高经济效益。在去年全面推行“五包”经济责任制的基础上，今年对属下的企业实行四定：定人员、定销售任务、定百元产值工资含量、定利润，促使各企业抓了六项经济指标：即工时产量指标、产品质量指标、材料消耗指标、能源耗用指标、易耗低值工具指标、车间杂费指标。六项指标责任落实到车间、班组和个人，取得显著的效果，在原材料涨价，成本增大的情况下，企业利润仍有较大幅度的增长。