佛山市图书馆

人们都说：三水县毛巾厂近年来的改革能够顺利地向纵深发展，这是与其党政领导干部注意取得工作与思想上的协调，有很大的关系。
  去年初，这个实行厂长负责制和经济承包的企业，进行了三个方面的改革：一是在分配制度方面，在原来“定额全浮计件计分”的基础上，对车间实行定员、定产、定质、定消耗的“工资含量包干承包经营责任制”；二是对企业的中层干部和科室人员实行聘任制；三是实行合同工与国家职工同工同酬的制度。在改革过程中，党支部通过调查研究，为厂长推行上述作法提供了可行性依据；还分别召开党内外各种会议，进行动员、宣传，为这些改革的贯彻实施鸣锣开道。在聘任中层干部的人选问题上，党支部帮助厂长分析了中层干部的情况，共同研究并订出较为合理的聘任方案。党支部努力协助厂长把这一工作落到实处：一是对看法一致的人选，主动做好思想工作，积极促成；二是将有文化有经验的人才，积极向厂长推荐；三是如有双方看法不同的人选，则尊重厂长的决定。经过一年多来的实践证明，被聘用的25名中层干部，均发挥了应有的作用。
  随着厂长责任制的逐渐深入人心，和企业改革的逐步展开，不少职工事无巨细都找厂长解决，厂长往往被繁琐的事务所纠缠。为此，党支部书记陆国英及时提醒厂长伍仕明，在行政领导中实行分工负责制；同时，为减轻老伍的压力，他还承担了供销管理方面的工作。而作为一厂之长的伍仕明，也经常主动找党支部领导商量重大事情。党政领导之间这种通力协作的关系，使企业改革得以顺利进行。去年，这间厂创造利润72万多元，与只有6000多元利润的前年相比，前进了一大步。