佛山市图书馆

陈秀琼是市绣品总厂的副厂长，自1983年担任此职以来，特别是代理厂长主持全面工作期间，勇于改革，大胆创新，不断完善管理制度和开发新产品，使工厂生产形势日新月异。今年上半年预计产值达到1750万元，利润250万元。人们称赞她，“不愧为新时代企业改革的女强人。”
  一、不断改革创新，使企业在竞争中发展。前几年，她看到本厂的传统老机绣产品已不适应时代要求，感到企业要在竞争中立于不败之地，就必须不断创出新产品。于是她根据绗缝制品在国际市场畅销、在国内市场还是空白的信息，着手研制这个新产品。当她拿到南朝鲜的第一套绗缝工艺产品的样板后，马上组织有关人员对样板进行剖样分析，并亲自下车间指导。但是，该厂仅有缝制服装的设备，为此，她一面克服困难，与技术人员一起改造现有设备，一面迅速引进200台具有80年代国际先进水平的设备，终于建成了一条生产机绣绗缝制品的高速生产线。仅一年多的时间，该厂就开发了绣花绗缝新品种300多个，填补了我国高级花绗缝制品的空白。去年创新的绣花工艺绗缝制品获得全国轻工业优秀新产品奖、省优秀新产品一等奖，使企业跨进了全国四大机绣厂的行列。
  二、完善物耗定额、劳动定额的管理工作，提高企业经济效益。物耗定额、劳动定额管理工作是企业管理工作中的一项重要基础工作。为加强管理，她与财务科和技术科研究，强调工厂的管理措施一定要有利于调动人的积极性，提高企业的生产效益。在生产过程中对布料、绣线、针、油都制定了定额核定，各部门照生产单所定耗布定额进行考核，所有的绣线、车缝线用量折成工资定额发放给计件工人，超额的用针、衣车油都规定在计件工资中扣除，由于她严格把关，全厂基本上没有出现材料浪费现象。
  三、广开门路、选拔人才。她根据企业生产经营迅速发展，许多部门需要增加干部和管理人员的新形势，今年初在全厂范围内公开招考管理干部。她采取考试成绩与工作实绩考核联系在一起择优录用的方法，通过考核，职工看到自我实现的途径，增强了竞争意识，调动了积极性。
  四、抓好生产计划安排，迅速扩大企业生产能力。为了更好实现工厂制定的总目标，她认真抓好计划平衡与生产安排，以最快的速度扩大生产能力，还经常与生产科和各分厂一起，研究改革挖潜问题。厂内生产工人由原来400多人增至800多人，增设了十多个外工点，加强外工点管理，生产周期由90天缩短为60-70天，成为全国同行业之首。