佛山市图书馆

这是一个感人的镜头：下午下班后，华灯初上时分，挟着英语、数学以至大专课本的桂洲镇企业干部职工，鱼贯进入课室听课，给本来已经相当紧凑的生活节奏，增添了更多的紧迫感。
  求知的紧迫感来自市场竟争的紧迫感。几年来，桂洲镇建成了一批技术先进，自动化程度高的外向型企业，但是，干部职工的素质却很不适应。全镇270多名外向型企业领导干部，普遍文化偏低，更缺乏现代化管理经验；近万名外向型企业职工，大多是洗脚上田不久的农民，技术素质自然谈不上。曾经有过这样一个笑话：某村办工厂代外商加工一批出口服装，由于工人不懂外文，把商标全部倒缝了，弄得哭笑不得，最后只好重新翻工。过去，他们靠招聘、咨询，借别人脑袋攻克了一些技术难关，开发了一批新产品，但毕竟不是万全之计，自己没有一支过硬的技术队伍和管理队伍，长此以往，不但对付不了激烈的国际市场竞争，而且说不定哪一天会“翻船”。
  从1982年开始，桂洲的同志看准了从劳动密集型向技术密集型过渡这个大趋势，对外向型企业干部职工进行多层次、多渠道的培训。多层次，一是对企业领导人进行从经验管理型向科学管理型转变的培训，二是对技术人员进行从传统保守型向开发创新型转变的培训，三是对工人进行从体力劳动型向技术生产型转变的培训。多渠道，就是请进来，走出去，镇里每年举办2至4期培训班邀请教授专家讲课，组织企业领导人学习现代化企业管理、涉外经济管理、国际金融、当代领导科学等专业知识；先后选送了216名优秀青年干部职工到大专院校进修、代培，近千名到大专院校短期对口学习；利用引进设备和资方邀请机会，组织企业领导人和技术人员430人次出国或赴港考察。此外，各个厂还组织了多形式的业余培训，如基础培训、岗位技术培训、专业培训等，在全镇形成了一个纵横交错、内外结合的培训网。
  多层次、多渠道的培训，今天已在桂洲开花结果，涌现了一批懂管理、善经营的厂长、经理，以及几千有技术、巧操作的熟练工人，人们开始学会用自己的脑袋发财了。拿桂洲灯饰厂来说吧。这个厂1984年开始生产灯饰时，全厂工人没有一个达到技术员职称。经过3年以“基础培训一专业学习一职称认可”为目标的培训，目前，全厂已有153名工人达到一定专业技术水平，今年一月首批116名结业，经县科委认可，半数以上取得申报技术员或助理工程师资格。厂长彭浩良等8名厂领导干部攻读县举办的大专班，全部取得了大专文凭。注重人才培训使灯饰厂如虎添翼。几年来，他们攻克了一个个技术难关，使产品不断迈上新台阶，去年在北京举行的全国灯具创新评比，该厂的玻璃片壁灯荣获玉兔杯一等奖和二等奖。近年他们创新开发的金利牌10大系列300多个品种的灯饰，先后20次获部、省、市奖励。目前，该厂已成为我国有一定规模的灯饰出口基地，去年创汇近150万美元。
  桂洲的同志说，市场竞争归根结底是人才竞争，这确是经验之谈。大批人才的成长，使桂洲外向型企业的技术队伍和管理队伍产生了质的飞跃，促进了先进科技的应用和新产品的开发，不少企业正从劳动密集型向技术密集型过渡。几年来，桂洲有24个产品荣获部、省优称号，带着桂洲的标志远涉重洋，走向世界，引起了海外的关注。前不久，几位美国、联邦德国的商人慕名到桂洲参观，对企业的严格管理和工人的熟练操作大加赞赏。我们相信，沿着这条人才培训的路子走下去，桂洲定将引来更多的客商，赢得更广阔的市场。