佛山市图书馆

且说省政府前年在三水县供销社，搞了“企业承包租赁制”试点后，该社干部开了窍。去年，他们便根据全县232个门店的不同情况，采取五种形式去领导基层进行体制改革：
  对边远、小型、微利和亏损或劳务性强（如理发、饮食）的26间门店，分别给本社职工或社会个体户实行租赁承包；对长期不景气、难于管理的35间门店，实行大包干；对新办或经营基础薄弱的79间门店，实行“见利分成”；对历年来比较乎稳的92间门店，实行“超利分成”。还有，在上述四种承包单位中，看实际可能或需要，同时实行“股份制”。
  通过体制改革，承包者既是企业的所有者，又是经营者，企业的兴衰与他们的经济收入挂上钩。这祥，就促使大家动手用脑的力求把企业搞活。例如，果副公司丽云副食门市部实行租赁并搞“股份制”后，门店负责人既当采购员、推销员，回店时又当售货员；过去大家坐等顾客，现买现卖，而去年则实行送货上门、电话预约送货，还努力打入产区、销区去订约购销，并开展代购活动，以及增加商品的供应。此外，他们还采取“快进快出”办法，把库存商品从3万多元压至1.5万元。一年拼搏下来，既顺利完成上缴租金任务，职工收入也成倍增长。又如土产公司缯纲批发部实行“超利分成”（超基数之利润的30％归职工分配）后，他们在渔需品市场不太景气的情况下，派员四出了解、掌握信息，扩大10多个经营项目。结果，去年利润增长60％，职工收入显著提高。
  请了“包爷”进门，这个县的供销系统去年夺取了“四增一降”的好成绩：纯销售和购进分别增长33％, 42％，利润和上缴利税分别提高28％和15％；费用水平下降4.7％。今春，他们又实现了“开门红”：到2月底，纯销售已完成年度计划的30％，比去年同期增长28％。