佛山市图书馆

企业如何挖掘现有潜力，做到人尽其力，物尽其用，时尽其效，确实是十分重要的问题。能否达到满负荷工作？这要看企业的决心和毅力。凡是企业的领导班子思想解放，敢于改革束缚生产力的管理体制，生产力得到进一步解放的，这“个企业就比较能做到满负荷工作；否則就是－句空话。南海县九江酱油厂的例子就很能说明这个问题。这间有几十年历史的老厂，生产设备和技术条件都比较好，产品在国內外有一定声誉。但是，前几年生产走了下坡路，前年还出现亏损。后来在主管部门的帮助下，调整了领导班子，实行厂长负责制，打破了以厂统一核算和分配的“大锅饭”，实行以车间、门店为单位核算、承包。去年，产品质量和产品率上升，费用下降，出口额增加，扭亏为盈，出现良性循环的局面。
  这个厂的经验表明，企业要做到满负荷运转，关键是充分调动职工的积极性。而要调动人的积极性的有效办法是要排除和克服压抑积极性的因素，建立相适应的管理体制和分配方式。企业的管理并不是少数人管多数人，而是要建立民主管理的一套制度，群策群力，企业才能越办越好。