佛山市图书馆

随着经济体制改革的深入，特别是实行承包经营责任制之后，摆在各级领导面前的一项重要任务，就是要强化企业管理。经济工作会认为，要把加强企业管理，提高企业素质，作为我市今后经济工作的一项中心任务来抓好。
  为什么把企业管理提到这样的高度？这是因为企业管理直接关系到我市经济能否向更高的层次、更高的水平发展的大问题。在“六五”期间，我市不少企业的设备技术得到更新，生产发展较快。但是，由于种种原因，企业管理问题一直没有引起各级领导以及企业的重视，现在许多问题却暴露出来了。据有关部门的调查，我市近几年引进的先进设备，生产能力能达到设计的只有51％左右，还有近半未能充分发挥；企业在上等级的评选中，有些企业生产设备很先进，产品质量也很高，但经济效益不理想，未能达到上等级的指标。最近，中国科学院世界经济学会一批专家来我市考察，对我市利用外资，开展技术改造和上新项目表示钦佩，但同时也坦率地提出，企业管理不善，先进的设备技术缺乏现代化的管理方法。这是应当引起各级领导和企业重视的。
  许多人都说，佛山人商业意识强，做生意很有本事。这话有道理，但也应该承认，佛山人的管理意识是比较薄弱的。突出表现在重技术、重上新项目，轻管理；重硬技术、硬指标，轻软技术、软指标；对内部管理热衷于急功近利，缺乏长远发展战略观念等，还有些企业的领导，对如何控制物化劳动和活化劳动的耗费，使单位产品成本低于社会必需劳动的时间，提高产品的竞争能力，很不注重。这些情况，造成我市企业管理水平提高缓慢，与现代化经营管理的要求、与技术进步的要求不相适应，与国内一些工业发达地区比较也差距很大，与经济发达的国家比，就显得更落后了。
  如何强化管理，促进我市的经济向高层次发展？卢瑞华市长在发言中提出了以下的要求：
  一、在思想认识上要更新观念，从重上项目转向重企业管理。各级领导要在抓好企业承包经营管理责任制的基础上，帮助企业建立起现代化的管理体系，改变目前企业不适应现代化管理和技术进步要求的状况，提高企业的素质和适应能力。
  二、坚定不移地推行厂长（经理）负责制，建立统一、强有力、高效率的生产指挥系统。厂长是一厂之长，是企业的法人代表，对企业负有全面责任，处于中心地位，起中心作用。因此，必须保证厂长在企业生产经营重大问题上的决策权，突出厂长在行政指挥上的中心作用，做到指挥灵，决策快，办事效率高。企业内部的党、政、工、团的工作，都要协调地做好各自职责范围内的工作。
  三、以提高经济效益为目标，抓好企业内部管理。要加强管理基础工作，切实抓好定额、信息、 标准化和计量等方面的管理工作，建立健全企业内部规章制度，不断提高产品质量和经济效益，降低物质消耗。要逐步推行目标管理、经济责任制、全面经济核算、全面质量管理、价值工程、市场预测、量本利分析等现代管理方法，同时搞好内部分配，克服平均主义，加强财务管理等，把我市企业管理提高到一个新的水平。
  本报记者 劳尔峰