佛山市图书馆

本报讯 南海县棉织二厂近年来深入改革，成效显著。近五年内，五项经济指标翻两番，1986年产值、销售、上缴税收、实现利润及厂房面积分别是1982年的4.7倍、4.08倍、4.3倍、5.33倍和5倍。
  五年来，该厂主要抓了三项改革：
  一是改革分配办法。工人实行计件工资，科室人员实行岗位责任制。对销售人员及其他科室人员亦定出相应的奖罚办法。实行新的奖罚办法后，工艺设计人员月月创出新样板，使该厂新产品层出不穷。五年来，共创产品30多个，畅销国内外。
  二是改革管理。他们重点抓了改革机构。一方面将设计室与供销科合并，使设计出来的新产品更适销对路。另方面加强基础工作管理，增设计量科，负责把好质量关。改革使该厂的管理提高到一个新水平。1982——1985年连续三年实现“三无”（无死亡、无重伤、无火灾）企业，受到中纺部表彰。
  三是改革企业领导体制，该厂积极推行厂长负责制。他们在实行这一制度的过程中，理顺了党、政、工关系。厂长发扬民主管理的好厂风，调动了厂内各部门的积极性。（廖质彬）