腾飞起于阡陌间

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220031710
颗粒名称: 腾飞起于阡陌间
并列题名: ——记全国最佳农民企业家、顺德裕华实业公司总经理区鉴泉
分类号: G210
摘要: 本文记述了全国最佳农民企业家、顺德裕华实业公司总经理区鉴泉的事迹。
关键词: 产品 企业 农民

内容

九月二日,国务院副总理田纪云,在人民大会堂把“当代中国优秀农民企业家”荣誉证书,颁发给获最佳农民企业家称号的十位农民。此刻,荣列全国十位“最佳农民企业家之一的区鉴泉,心情是何等的激动。他手捧着荣誉证书,思绪万千……
  区鉴泉,他是我市顺德裕华实业公司总经理。
  在顺德县北滘镇上,有一幢令人瞩目的高十一层的大楼,这就是裕华实业公司的工业大厦。
  在这里,每10秒钟生产出一台电风扇;
  在这里,每个工人的劳动生产率是13万元;
  在这里,创造出年产值1亿元;
  在这里,哺育了全国最佳农民企业家区鉴泉。
  闯出一条自己的路
  裕华电风扇厂原来是一间生产酱醋腐乳的小作坊,六十年代与一间生产瓶塞的软木厂合并为电器塑料厂,生产10英寸小风扇。1966年,农民出身的区鉴泉当上了厂长,那时他的想法只是尽量把工厂搞好些,让那些来自农村的兄弟姐妹解决生活出路。到1980年,生产发展了,职工增加到300多人,这间电器塑料厂在区鉴泉的提议下,改名为裕华风扇厂。继续生产10英寸小风扇。
  七十年代末八十年代初,改革的浪潮席卷全国,为农民提供了登上商品大生产的经济舞台。此时,区鉴泉从开放改革后人民生活水平的提高,看到了群众对商品的新需求。为满足群众的新需求,他要生产一种能在床上使用的风扇。于是他便以此作为起点,闯出一条自己的路子,发展乡镇企业。
  把住黄金时机
  1983年9月,区鉴泉在一个偶然的机会发现某国在国际市场上推出一种新型的风扇——10英寸鸿运扇。这种塑料外壳的鸿运扇,结构新颖,使用的适应性强。这引起他的思索,他曾为自家工厂生产的传统金属扇的那种种局限性而苦恼,这个发现又触发他改革的念头。于是他立即引进样机回来,组织力量对这种风扇进行研制。经过五个月的努力,终于研制成功了DF—250导风格栅无级调速桌扇(座钟式鸿运扇),为国内首创,获广东省四新产品奖。
  产品研制成功之后,区鉴泉决定以最快的速度组织生产,迅速占领市场。但是,有人觉得原来生产的10英寸金属摇头式台扇,是本厂已经建立市场基础的传统产品。如果以新产品取代,是自己挤掉自己,而且生产新产品需要的新设备投资大,为此顾虑重重。可区鉴泉却作出这样的分析:党的十一届三中全会以后,群众生活普遍提高了,电风扇将大有市场,况这种鸿运扇适用性能强,比摇头扇优越,而别人没有,我们必须抓住这黄金时机,大批量组织生产,迅速占领市场。他有点激动地说:“我们就是要敢于自己挤掉自己,要敢于开拓,才有新的局面。”
  人们理解了区鉴泉的决策。没有资金,工人们就进行集资,你出三千,他出五千,一下子收集了几十万元,从国外引进了一批先进设备,从1984年3月开始了大批量生产。果然,这种产品一投放市场,就受到群众的欢迎,抢着购买。到年底仅9个月时间,就生产了40万台,总产值达3200万元,创利350万元。1985年,裕华进入了创业以来的全盛时期,这一年生产的鸿运扇达120万台,实现了产值一亿元。从1983年9月获得信息到1985年底,仅两年多时间,裕华就发生了巨变。
  从一个几百万元产值的小厂变为一个“亿元富翁”,成为珠江三角洲上为世人瞩目的企业。
  向企业集团化发展
  裕华腾飞了,裕华成了我省的一个先进企业。随着社会经济的发展,市场信息瞬息万变,商品生产产品更新换代的周期越来越短。以市场调节为主的乡镇企业,为了适应竞争,应当向产品多元化和经营集团化的方向发展。区鉴泉领会这一点,大胆进行了管理体制上的改革,成立实业公司。把原来的一些产品车间,扩大发展成为专业生产厂,建立起风扇厂、塑料厂、钢瓶厂和高效换热器厂。公司内设生产、技术、质管、供销、财会等职能机构,统管下属企业的供销、人员调配、职工福利、制订发展规划等工作。各厂则主管生产上的具体业务,实行独立核算,互相协调。实业公司的成立,使裕华大大地提高了应变能力。现在,裕华的产品已从过去单一的25厘米鸿运扇变为有30厘米劲力凯旋扇、30厘米转页式豪华落地扇、石油气瓶等多种产品。最近,他们又与外商合作,兴建有国际水平的微波炉厂。裕华正在向年产值二亿、三亿元迈进。
  以人为中心
  “以人为中心,而不是以产品为中心。”这是区鉴泉常说的。他认为要搞好企业,必须调动人的积极性,而且自己率先要有积极性。
  据说前几年,曾有人劝说过区鉴泉,把这个企业包下来。承包这个企业,三、五年内,个人至少可赚它三、五十万元。可是,区鉴泉想,作为一个共产党员,不能只想自己。他拒绝了别人的劝说,一心一意领大家搞好这个企业。这几年有些工人的收入比他还高,他从不计较。
  区鉴泉很有自省精神,于团结别人为企业的发展而同奋斗。有一次,他发现有些过检验的产品出现噪音,批了质检人员,后来发现了是理环节上的漏洞,马上作了我批评。又有一次,他因一件事和一个职工争吵,第二天他主动上门向这个职工道歉他的行为使职工尊敬而信服〓。
  区鉴泉把企业视为一个家庭,把职工视为兄弟姐妹关心。在他的提倡下,厂里职工饭堂、托儿所办好,还了两部大客车接送家在农村职工上下班。这样,使职工自己的利益和企业的兴衰紧联系在一起,为企业的发展同奋斗。以人为中心,关心人,区鉴泉取得成功的因素之一〓。

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