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本报讯 今年以来，三水县南边镇纸箱厂以扭亏增盈为目标，深化企业改革，实行承包经营，现已摘掉了亏损户帽子。
  南边纸箱厂是一九八五年底建成投产的镇办企业。由于企业内外部关系尚未理顺，权、责、利结合不紧，职工的生产积极性没有全部发挥出来，结果投产一年仍未能形成生产能力，产销量低到只有设计能力的四分之一，而且生产消耗大，产品成本高，到去年底止亏损了十三万八千二百元。为了实现扭亏增盈，今年来他们围绕一个“包”字，对企业进行了“三制”配套改革。
  ——改革企业内部分配制度，不再搞平均主义。他们打烂在册工资，由过去的日工制平均分配改为计件工资制，即按件计算工分，按销售产值核定分值，按工分实绩累计工资，使职工的工资收入与实现的销售产值挂钩浮动。结果，职工的生产积极性被调动起来了，全厂出现了上产量、保质量、促销售的生产新局面。今年上半年，人均产纸箱一万一千三百四十二平方米，比去年同期提高了一倍多。
  ——改革供销制度，实行联销联利承包制。他们实行“多销多得，多利多分，放开报酬，搞活销售”的做法，一改过去基本工资加固定补贴为基本工资加销售额提成报酬，对供销人员实行销售承包。这样，促使供销人员积极运用经济手段和价格策略去开拓新的销售市场，扩展新的销售业务。仅半年时间，客户就增至三十五个以上，比去年同期增加两成多，产品销售量也比去年同期增长一点七倍。
  ——改革岗位生产责任制，实行节能降耗“三包”。今年来，该厂采取按工序岗位制定消耗指标的办法，实行包物耗，包费用，包成品率，从而提高了原材料的利用率和降低了煤电耗用。上半年，每平方米纸箱的耗电比去年同期降低了百分之四十六点四，每平方米纸箱的最终生产成本从去年同期的一点四二元降为一点一七元，因而半年时间就节省资金二十三万八千元，有力地配合了企业扭亏增盈。
  承包使南边纸箱厂的面貌明显改观。今年上半年与去年同期相比，全厂生产纸箱增长百分之一百五十，实现产值增百分之一百五十一，获纯利七万二千九百元。（张宗会）