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本报讯 石湾化工陶瓷厂自1985年起，试行工资总额与经济效益挂钩的浮动分配办法。经过两年多的实践证明，分配制度改革给企业增添了新的活力。去年该厂在水电、原、燃料涨价，企业生产资金短缺的情况下，利润比前年增长了21.64 %，上交税利增长19.94，职工收入人平为1938.79元，比前年增加172.31元，增长9.75%。今年上半年，与去年同期相比，产值增长42 %，销售总额增长45%，税利19.79%，职工收入增长近6% 。
  该厂实行工资总额与经济效益挂钩浮动的具体做法是，以1984年上缴税利和工资总额为1985的基数（以后每年都以上一年的工资总额和上缴税利为基数），浮动比例按1： 0.6，即上缴税利增加一成，工资总额浮动0.6成。干部、职工除基本工资不变以外，浮动部分与企业上缴税利挂钩。与此同时，把企业各项指标分解到车间、个人。并按工种劳动强度的大小，定出不同的完成指标基数，实行按产量、质量、损耗等定额超产计奖，多劳多得，奖金上不封顶，下不保底。为了鼓励多超产，他们还实行分类上档，超产越多，超产单价越高的办法。实行超产计件的工序，如只完成个人超产计件基本定额，而不完成厂现行定额者，取消超产工资，欠产的还要扣发基本工资。对科室人员也订出指标，层层分解，逐级考核。
  实行工资总额与上缴税利挂钩浮动后，企业经营的好坏，对国家贡献的大小，与工人的切身利益息息相关，于是出现了人人关心生产，积极投身技改的新气象。他们消化、吸收国外先进技术，研制成功国内第一条半隔热辊道窑，使工效提高二十多倍。由于各车间实行了超产计奖，有效地克服了平均主义，劳动生产率大大提高，工人普遍超额20％以上完成定额，收入的差距也拉开了。手模打磨工序工人周瑞意早上班迟下班，超产幅度成倍增长，曾有一个月超产145 %，超产奖金380多元。在工人们的努力下，使手模生产的平均月产量，从一千多对增长几千对，仅今年7月份的月产量就达到6千对。与此相反，完成任务差的，连一分钱奖金也拿不到。二车间有两个工人，上个月没有完成基本定额，不但没有超产奖，还倒扣了工资。这就避免了干与不干、干好干坏一个样的情况出现。同时，该厂还把质量要求，渗透到分配制度中，达不到质量指标要求的，其他指标一律不予计分。使工人们不但关心产量，而且也关心质量。产品正品率由去年上半年的67%，提高到今年上半年的近80%。
  新的分配制度兼顾了国家、集体、个人三者的利益，使企业充满了活力。两年多来，他们投资近80万美元，从意大利引进了三台自动冲压机和两条干燥施釉生产线，开发了一批新产品。
  （罗丽鸥 赵彪）