佛山市图书馆

在当前的经济体制改革中，推行承包经营，是搞活企业的中心环节。由于企业的形式，所处的内、外环境等因素，以及承包者的素质所决定，相当一部分企业承包后经济效益会提高，少部分企业发大财极有可能。经济界有种说法，当企业发大财时，经营者往往会失去企业家长远的目光。暂且不去评论这种讲法是否正确。但明摆的问题是，承包企业发大财后，企业将怎么办？对这个问题，假如我是一个成功的经营者的话，除了考虑完成还贷任务、搞好职工福利、增加职工收入以外，还应该做以下几件工作：
  第一，把得益的大部分用于扩大再生产，进行技术改造，完善产品配套。只有这样，企业才能够不断向前发展。与此同时，搞一些投资联营，主要是与本企业生产关系密切的厂企联营生产所需原材料，除可保证供应外，又可降低产品成本。或者搞些多种经营，以减少企业的经营风险。
  第二，扩大产品宣传。企业产品向社会的宣传效果，直接关系到企业的生存。宣传一是为了传递信息，二是为了创造需求。企业有了钱以后，更应在这方面舍得花钱，要有长远眼光。
  第三，研制、发展新产品。由于社会需求日新月异，企业为使自己永远处于不败之地，其产品就不能一成不变。而开发新产品，可使企业具有活力和竞争能力，既开拓了市场，又改善了自身的素质。
  第四，进行智力投资，提高职工队伍的素质。一个企业能否取得较好的经济效益，首先取决于人，取决于企业的全体职工。此外，可请“智囊团”，为企业发展出谋献策。
  第五，适当花一些钱投资社会公益事业。这样做可以巩固企业在社会上的形象，同时亦间接为产品作宣传。