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本报讯 记者叶家昌、特约通讯员朱竞峰报道：石湾区商业总公司在市场的激烈竞争中，生意越做越旺，购销额大幅度上升，今年上半年又创历史最高水平。其中，纯购进、纯销售分别比去年同期增长45％和44%，利润增长8.8%,费用水平下降，资金周转加快。总公司属下7个公司，个个实现销售利润增长。总公司负责人冼新感慨地对我们说，全公司“普天同庆”，全赖请了“老包”进店。
  包与不包果然不同。1985年5月，他们在饮服公司属下的和平冰室和陶园粥面店，试行在职工内部，以定毛利，定企管费为前提的公开投标承包，承包之后，店里出现五大变化：上交企业管理费比承包前增加40%；职工收入普遍提高；过去要求“跳槽”的职工安心工作；以前“卖大包”的现象没有了，职工以企业主人翁的精神严格要求自己；增加了花色品种，延长了服务时间，方便了顾客；经济效益和社会效益相得益彰。由于合约双方都尝到甜头，一年期满后又续订了两年的合同。
  石湾商业总公司从陶园、和平这两间小店承包前后的变化，看到了推行承包经营责任制顺民意、得民心。他们通过调查，征求群众意见，根据属下经营单位框架不同、经营性质不同、工作特点不同的实际，从1986年下半年起，先后在所属厂家公司，32间门店，采取九种形式，全面推行了承包经营责任制和层级经营责任制。
  这九种承包形式：一是包死基数，确保上交，见利分成，欠缴扣薪；二是给社会租赁承包；三是门店向公司，公司向总公司层级承包超利分成；四是定额上缴，创利归店，使一些微利单位增加企业生产基金积累；五是联销计酬，全额浮动；六是联利计酬，全额浮动，亏损自负，费用自理；七是试行车辆承包，定额上缴，各项费用自理；八是代销承包，全额浮动；九是“两定”（定月产量，定维修费用）包干，超产计奖，欠产扣罚。石湾商业信托贸易公司，1985年曾一度经营上失误，造成包袱较大，有时甚至连奖金也发不出，职工情绪较低，经营不景气。今年1月，该公司向总公司实行了第一种形式的承包经营责任制后，整个公司出现了新的气象。今年上半年，该公司辖下的商业批发部营销额比去年同期增长54.3，上缴税收增长41.5%，利润增长三倍。装饰材料购销部营销额增长35%，利润增长1.54倍。石湾区煤建公司运煤车队，实行车辆承包后，每月两部车运入原煤400吨，比承包前增长30%。机修班实行“两定包干，超产计奖，欠产扣罚”后，月月完成6万板蜂窝煤产量任务，投入人力比承包前节约50%，每月费用节约3000多元。
  推行了承包经营责任制后，如今石湾区商业总公司，企业兴旺，业务已拓展到全国20多个省市。同时，他们也注意抓好思想政治工作，今年来，有14人向党组织递交入党申请书，已有4人被批准参党，申请参团24人，已吸收16人。