佛山市图书馆

闻风而动 层层落实
  在“双增双节”运动中，有三千多职工的佛山棉纺厂沸腾了。厂长是个有经济头脑的、说干就干的人，决心把“双增双节”作为今年企业管理的中心环节来抓。并成立了领导机构，要求“双增双节”迅速成为三千多职工、干部的自觉行动。
  厂长作了大会动员，十个方面的规划，两个主要方面的效益，九个具体实际的措施都分解下去，各个分厂，各个部门，前方后方，科室后勤都动起来了，各自修订了自己的具体方案和措施。一场“双增双节”的硬仗在佛山棉纺厂每一个角落展开。
  初战告捷 成果喜人
  人还是那些人，机还是那些机，厂房、设备、原材料，还是原来那些，只是进一步提高了“双增双节”的自觉性，增收节支的渠道就打开了。增产，挖潜，节约，利废，项项见效。1至5月，全厂棉纱入库总产量，就比去年同期增长9.79 %，质量提高0.5%，用棉量下降2.07%；棉布入库总产量，比去年同期提高2.59倍，一等品率提高30.73%，百米布用纱量下降6%。1至5月，全厂实现利润297.5万元，比去年同期增长13.6倍。5月份，利润就超过100万。就以三个分厂和几个主要部门“双增双节”中获得的经济效益看已达504072.41元。这个数字完全是从精打细算，一点一滴增节出来的。这里面包括了全厂职工、干部，在提高单产、提高质量、节约棉、电、用工、机物料以及增产棉纱、布，废旧回收，提高三率等各个方面付出的代价。这是棉纺厂职工、干部唱出的爱国爱厂的赞歌。
  几段摘录 可窥全豹
  还是摘录几段厂内报道，看一看一个分厂的“双增双节”吧。
  ——第二分厂的职工、干部，创优质、夺高产、降消耗、增效益，！至5月，超产单纱260件，股线433件，产品成本节约19075.25元，加上其他多项改革，共提高经济效益15万多元。
  ——二分厂职工，在“双增双节”运动中，发扬工人阶级当家作主精神，精打细算，从节约一厘钱、一滴油、一度电、一缕纱入手，修旧利废，物尽其用。她们在八小时内争分秒，八小时外尽义务，不但超额完成任务，并常常放弃节日休息，合计加班3890人次，义务劳动210人次，总工时达32800小时，相当于每月增加32个劳动力。
  ——5月26日是厂休日，那天，全日班的60多名职工，放弃休息时间，全天义务劳动，促进了生产。5月30日是端午节，住厂职工本是归家团聚心切，但当知道需要加班时，就主动请缨。
  既抱“西爪” 也拣“芝麻”
  有人开玩笑说，棉纺人搞“双增双节”是“贪得无厌”的，是“多多益善，小小无拘”的。确实，“双增双节”，深入人心，活动开展、如火如荼、他们确是做到，抱“西爪”，拣“芝麻”，抓好重点，也不放过“一厘钱”。在已经实现的48个增节项目中（不完全统计），既有一分厂的“加速”、“节棉”、“节电”，二分厂的增产股线、节包装和总工费，三分厂的提高质量、提高三率，设备动力科的利用余热以节煤、合理调节制冷机以节电等增节超万元的大户项目。也有一分厂的自修检梳标、二分厂的废油回收、设备动力科的收旧做制板导线、供销经营部的包装铁线加工衣架、后勤部门的提高厨具利用率节约开支等只有几百元甚至几十元的小项目。一个副厂长和一个厂长助理、科长要去广州开会，按惯例，自然得派部“小面包”送去。但他们却自觉尽量节省每一分钱，就同行搭车前去开会。他们节省每一个铜枚，为着革命和建设的事业。至于已经实现的“千元户”以上的项目，就更多了。
  出谋献策 人心向厂
  在运动中，佛山棉纺厂工会，为进一步调动广大职工、干部的积极性，开展了“我为棉纺献一策”的活动。《献策表》象雪片交到厂工会。
  第三分厂有两个合同工，不因自己是合同工而“无动于衷”，而是一样以当家作主的精神提出可行的建议。一个叫林国强，结合自己仓库工作的实践，写出了一篇《我的建议》。《建议》分析了仓库管理存在问题，提出6条改进意见。另一个叫梁健全，正在业余学习企业管理知识。他把学到的知识和自己的体会，并根据自己工作中发现，经过分析，写出了一篇近三千字的有参考价值的《献策篇》。他们和其他职工一样，以主人翁态度，参与了“双增双节”运动和工厂的改革，为办好棉纺献出了心血。根据统计，职工们共献出607条“策”，推动着企业管理，“双增双节”的发展。棉纺厂通过开展“双增双节”运动，开阔了职工视野，发挥了主人翁的精神，提高了增产节约的自觉性，是无价之宝！·梁世顿·