佛山市图书馆

提起中山市包装印刷工业公司经理郑志明，人们都说他是一个“敢开顶风船的人”。
  1978年，正当该公司的前身——中山印刷厂处于低谷时期，共产党员郑志明走马上任当了厂长。当时，这个厂处于半死不活的状况：厂房旧，设备老，产品无出路，10年来每年利润徘徊在20多万元的水平……一大堆的问题摆在郑志明面前。他想：作为一个共产党员，就是要知难而进，勇挑重担。只要团结和依靠全厂干部、职工，同舟共济，走改革之路，企业一定能开创新局面。
  企业的改革之路怎样走？郑志明无时无刻不在考虑，积极探索。一次，他们厂与一间乡镇小厂同时争一宗生意，争来争去，到底输了给人家。这件事使郑志明感触很深。他意识到：本厂必须转产改道，既避开大厂锋芒，又不与乡镇企业争生意；必须以腾跃式的步子加快企业改造。于是，他亲自带领有关人员出去，了解竞争对手，了解市场行情，掌握包装印刷行业的重要信息。1982年底，他们以边研制、边试产、边投放市场、边引进的办法，开拓了一个新产品——塑料复合包装，1983年获得70万元的利润；企业技术改造登上了一个较高的台阶。
  郑志明并没有被胜利冲昏头脑，他的工作经常处于一种高度紧张的状态，整天为工厂忙里忙外。为了使企业跟上世界先进潮流，到更广阔的天地去竞争，他争取机会与外国技术人员、港澳厂商的多方接触，想方设法了解包装印刷的技术现状，发展趋势和社会需求；亲自参加各项引进项目的洽谈。为了取人之长，他注意收集各式包装袋；国内的买，国外的也买，甚至在街边见到包装袋，也如获至宝地拾起来，加以研究、借鉴。他经常写分析报告，把竞争中的强者、弱者及行业动态等等进行认真的梳理研究，不断向厂领导班子提出决策意见。1984年，郑志明了解到一种新兴的包装印刷产品铝箔复合包装。这种包装防潮性能好，国内在茶叶、药品、食品等出口包装上已经采用这个新产品，但几年来一直依靠进口。他们还了解到，生产这种产品技术要求高，在日本也要有数百万美元的精密设备才能制造出来，而本厂只有一些小型设备。另外，国内一些企业在一年前就已着手研制此产品。自己厂还搞不搞？郑志明认为：企业竞争如同百舸争流，要瞄准目标把好舵，敢担风险敢闯新路，开拓前进。他以企业家的胆识果断地作出决策：坚持上！一定要把日本人在中国的包装市场争回来。决策快，行动也要快。郑志明亲自组织和带领一个攻关小组，争分夺秒地抓紧研制。经过数百次的试验，终于在不到半年的时间里获得成功。19年2月，抢在日本人在中国订货的前天，从他们手上抢回2千万个包装袋的生意，为国家节约120万美元。这个新产品的上马，使企业又一次腾跃。他们引进了现代化生产线，新建一间铝箔复合包装印刷厂，现已成为我国土畜产茶叶出口总公司的一间以产代进定点生产厂。一些原来靠进口包装的用户，今年已转向该厂订货，数量达1千万个。
  “一个企业领导人，一定要多思、勤跑、常学习、善决策，懒一点不行，松一口气更不行。”这是郑志明的经验之谈。近年来，他患的胃病多次发作，但总是一声不吭地服着药坚持工作，很少考虑家庭琐事和个人得失。为了把企业搞活，他费尽心血和精力，一步一个脚印地勇于进取，赢得群众的信赖。1984年，厂里以不记名投票的方式民主选举厂长，郑志明获得最多的票数。去年，该厂发展成为一家经济实体公司，郑志明任经理，当初腾跃式的设想已告实现。公司下属三间专业厂，有两间年利润超百万元（其中一间可达500万元）。现在，他们又准备再建一间新厂……他们公司在实践中总结出来的企业精神是：奋发向上，拼搏不止。在郑志明身上，我们不是正可看到这种可贵的精神吗？
  ·本报记者 戴晓军·