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本报讯 企业实行经理负责制后，如何处理好党政关系？前不久市商业局党委召开的直属单位书记、经理会议上，介绍了市升平百货商店、糖烟酒公司明确党政职责，协调分工关系的做法，引起与会同志的重视。
  去年四月，市商业局党委颁发了《关于试行商业党政工职责若干规定》以来，市升平百货商店、糖烟酒公司在处理党政分工关系上，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合。升平百货商店分别制定了经理“七权十责任”，书记“三权七责任”，使党政明确职责。一次，商店部分业务人员为成交一笔生意，不讲核算，不计成本，不惜花费七、八天时间，抽调十名职工，安排两辆汽车，除去费用，利润所剩无几。经理通过核算，制止了这宗生意成交。部分副职及业务人员思想不通，书记一方面同有关人员做耐心的思想工作，一方面召开支委会，在领导班子和业务人员中统一了思想，较好地解决了这一问题。
  “有了成绩不争功，有了问题不诿过，有了工作一起干”，这是市糖烟酒公司党政协调融洽的主要特点。一次，该司一位业务人员外运一批香烟，因手续不健全被有关部门罚款，公司经理主动提出扣罚自己一个月奖金。公司属下有个部门，对经理下达指标计划有意见，公司党总支书记和经理一齐到该部门，同群众一起分析形势，预测市场，算帐对比，使这个部门职工消除怨气，乐意承担任务。全公司上下建立了良好的工作秩序。（马耀卿）