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本报讯 广东运动饮料（健力宝）有限公司广泛开展“双增双节”运动，取得显著成效。据统计，一至四月该公司的产量、产值、销售和税利，均完成年度计划的一半以上，接近去年全年的生产经营实绩。
  为了消化由于燃料、电力和原材料涨价因素的影响，提高企业的经济效益，这个公司坚持挖掘企业潜力，发动和组织全体员工大力开展“双增双节”运动。公司成立了“双增双节”领导小组，一方面引导员工算涨价因素造成产品成本增加、影响经济效益的增支帐，查家大业大、损耗也大的浪费现象，提高大家对开展“双增双节”重要性的认识；一方面制定了“双增双节”的目标任务和措施，并分解到各个车间、班组和部门。广大员工以“企业兴衰，人人有责”的主人翁精神，积极提出合理化建议共一百三十九条，并从自己做起，争当“双增双节”的模范，使“双增双节”运动迅速开展起来。
  在“双增双节”运动中，这个公司从抓好产品质量入手，在增加产量上做文章。他们除了建立健全检验规程，加强生产过程工艺控制，全面开展质量管理之外，还注意把好原材料投产前的验收关和产品成品检验关。今年以来，先后检出六批不合格的蜜糖作了退货处理，确保原材料的高质投入和产品的优质出厂。为了增加生产，他们采取精神鼓励和超产奖励相结合的办法，调动职工的生产积极性，使健力宝生产班班超产、月月增产。一至四月份生产健力宝一点七万吨，产值四千多万元，分别超过全年目标计划任务的百分之六十和百分之五十。
  另外，这个公司不仅注重抱“西瓜”，还注意捡“芝麻”，千方百计降低物质消耗，增加收入。今年以来，罐装生产线的原材料利用率显著提高，一至四月份原材料降耗部分多生产了健力宝一万多箱，增值二十多万元。锅炉班通过改革炉灶，一至四月节省低质煤一百多吨。此外，他们还对引进设备进行消化、吸收和技术改造，使部分进口配件国产化。如送纸皮的四只单向轴承，每只进口为一百二十六美元，一般个余月就要换新的，但今年以来已在本县厂家加工，每只仅用五十多元人民币，从而节省了外汇开支。 （谢云）