佛山市图书馆

本报讯 我市珠江酱油厂最近打破长期以来职工进厂定位、定岗、定职终身制，改革用工制度，取得好效益。
  该厂实行不同工种不同报酬的分配制度，并按照企业定员、定额标准建立了各工种和岗位职责的考核制度，实行厂部对车间、车间对班组、班组对个人成本包干的办法，拉开了职下收入的档次。成本包干的做法是：从原料进场到产品出厂严格实行成本核算，降低成本部分实行二八分成。从而，调动了职工推行全面质量管理，改革工艺、设备，努力降低原材料消耗的积极性。同时也体现了按劳分配的原则，改变了过去工人不愿轮上三班和克服了驻、累、差工种无人愿意干的现象，出现了工人自荐当班组长，争当生产积极分子的好风气〓真正使企业人尽其才，物尽其用，兼顾了国家、企业和职工三者的利益。今年一至四月份珠江酱油厂生产比去年同期增长一倍多，生产成本大幅度下降，其中味精生产成本每吨下降三千元，达到了国家一级的先进物耗标准。
  （杨志冰）