佛山市图书馆

本报讯 一个企业的凝聚力从何而来？战斗力如何体现？佛山电器厂的领导交出了这样一份的答卷：培养独特的企业精神，用企业精神振兴企业。
  佛山电器厂在19 70年开办，现有职工50 0多人，是国家轻工部生产低压电器的定点厂。10年过去了，在70年代末，由于设备陈旧，产品单调，人才匮乏，人心涣散，企业濒临“死火”。当时有人认为，用高奖金来刺激工人，就能挽救企业。然而，事实并非如此。全厂奖金最高的钣金班，偏偏就是全厂最乱最差的班组。厂长彭寿庭和书记李雄等经过研究，坚定确立了自己的信念，那就是：要振兴企业，必须从强化思想政治工作入手，先抓厂风建设，在厂里培养起一种企业精神。他们通过各种形式，在全厂干部职工中广泛开展共产主义理想、情操和主人翁精神的教育，厂长、书记身先士卒，处处从严要求自己。渐渐地，他们逐步在企业中培养树立起一种创业精神和企业竞争观念。他们经厂党支部、厂部、职工代表大会的充分酝酿，于19 85年正式提出了“信誉第一，产品优良”8个字的“佛电精神”。具体来说，就是六句话：“人才是企业的大脑，信息是企业的眼睛，产品是企业的拳头，质量是企业的生命，信誉是企业的品格，环境是企业的容颜”。同时，他们还提出了实现这一企业精神的四条准则，即：“行动，需厉风行；行为，表里如一；协调，和衷共济；创新，别开生面。”厂里还特意把这“八个字”、“四条准则”塑写在工厂门前一座4米多高的厂碑上，激励全厂职工，信守自己的信条，宣传自己的形象。
  “佛电精神”给佛山电器厂带来了崭新的精神面貌，杂乱的厂容、工人散漫的风气不见了，代之以使人精神振奋的整齐的厂区和创业的精神。钣金班在书记李雄耐心细致的教育下，改掉了恶习，找到了比金钱更重要的精神追求，使这个班组成为全厂最能吃苦耐劳的模范班组。“佛电精神”可贵之处，在于使企业里的每个人都意识到自己的主人翁地位，自觉地为企业多做贡献二级电工何柏明本来没有试制任务，但当他知道厂里急需一种塑壳空气开关质量测试机时，就毛遂自荐，肩负起了研制这种测试机的重担。经过两个多月的苦干，他终于造出了性能在国内最佳的自动测试机，使塑壳空气开关如期投入生产，结束了这种产品长期依赖进口的历史，也启迪了职工们意识到自己是企业的主人翁的地位，强化了责任感。
  “佛电精神”从此在每个职工的心中，种下了“厂兴我兴，厂衰我衰”的强烈意识。去年10月，厂里的调压器生产任务未能按计划完成，职工们立即召开了民主咨询会。在会上，职工代表当面向厂领导提出咨询，厂里各有关部门认真回答了职工们的咨询，共同寻找完不成生产任务的原因。经查明是供销部门和生产计划部门统筹不力。厂长和有关部门领导认为，造成这样的局面，领导应负主要责任，于是，他们当场宣布扣发自己当月奖金，并研究制订了生产补救措施。职工们对领导实行监督，同时也明确了自己肩上的责任。在11月份的生产中，全厂上下齐心协力，不但补回了上月的欠产，还创造了建厂以来调压器月产量的最高纪录。
  “佛电精神”就象一面旗帜，引导着佛山电器厂逐步走向振兴。去年，这个厂的产值和利润分别比1979年增长7倍和11.6倍；今年1～4月份，在原材料极为紧缺的情况下，仍创产值400多万元，显示出较强的企业竞争实力。 （赵彪 李堃）