佛山市图书馆

本报讯 中山市包装印刷工业公司，本着「统而不死」、「放而不空」的原则，在摸索中取得了改制的初步成功。一间原来只能进行书刊、简单商标印刷和零件加工印刷的工厂，至今已发展成为具有彩色纸张商标印刷、塑料复合包装和铝箔复合包装，属下有三个专业产品厂的综合性包装印刷企业。
  这个公司是于去年四月成立的。一年来，他们在改制中所获得的经验，用一句话来形容就是：控制人、财、物，放开产、供、销。该公司的管理委员会，有权决定公司及各厂的经济计划指标、经营决策等重大问题，并由它协调控制着经济目标、固定资产、流动资金、人事调动和奖金分配。而各厂可按各自的实际，制定具体实施计划，全权负责生产和经营销售活动。公司管委会不能干预各厂的经营活动权、管理使用权、具体支配权、安排使用权以及具体分奖权。比如，该公司在对下属厂的财务人员加强思想教育和财经纪律教育，并严格执行财务审查制度的基础上，允许各厂自行设立开户银行帐号，掌握本厂流动奖金的使用。
  由于实行了协调控制和放权搞活的做法，各厂领导 从以前的「依赖型」变为「主动型」，各司其职，各负其责，工厂的实力不断扩充，一些较为单一的专业产品生产在较短时间内取得显著的成效。如塑料印刷厂的影印网版印刷，课题提了两年，却始终未付之实施，改制后，厂领导因「权」制宜，立即组织技术人员研制，很快取得了成效。仅今年二月份该厂就接受了客户二十二套影印网版印刷的加工订货，目前已交货过半，得到了客户的认可和好评。
  据悉，这个公司明确和落实了人、财、物和产、供、销的管理权限后，产值、销售、利润一直保持着上升、发展的好势头。
  （蓝柏）