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本报讯 九江兴业服装公司，过去人浮于事，近年〓他们通过大抓企业经营管理，精简机构，压缩非生产人员，扭转了费用年年增大的局面，一年来该公司减少开支五十多万元。
  兴业服装公司是一间区办大企业。过去， 由于指导思想不明确，出现了管理制度混乱，非生产人员过多的情况，影响了生产发展和经济效益的提高在整党中，该公司调整了领导班子、并实行精简上层，充实中层，加强下层，把原来七个经理减至三人，从原来的十个部二十多人减至六个科十余人。另外，公司还实行生产费用核算到车间：一改过去管理人员吃企业“大锅饭”的状况，使公司的费用开支大幅度缩少，提高了企业的经济效益。
  （刘冠明）