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本报讯 《南方日报》记者姚楚湘、通讯员潘昭勋）南海县犁头厂去年推行厂长任期目标责任制效果良好。企业内部以厂长为龙头，将目标横向到科室职能部门、纵向到车间班组个人进行层层分解，做到人人有岗、岗岗有责、有功者奖。调动了厂长和职工两个方面的积极性，企业活力倍增。
  南海犁头厂是生产铁锅、犁头、铸锻、稀上锰球为主的专业铸造厂去年由于主要原材料生铁、钢材、焦炭涨价，电费提价，全厂共增加支出九十九万元，但仍取得较好的经济效益。到十一月底，完成产值三百四十五万元，销售额七百零三万元，利润二十三万多元，税金三十二万元。全员劳动生产率一万零六百五十二元，分别比上年同期增长20.2%、 13.5%、1.4%、28%和6.5%。
  该厂在推行厂长任期目标责任制时，注意抓好任期目标的预测论证工作。任期目标参照国家“七五”计划的要求，根据企业实际，深入市场调查，避免目标过高流于形式或目标过低唾手可得，使目标体现了既给企业压力又给企业活力的科学性、可行性。
  为保证目标的实施 ，厂将目标层层分解，着重抓住直接影响工厂生产与效益的供销科和生产车间两个环节，把他们的目标分解与经济承包责任制挂起钩来。该厂产品以市场调节为主，对供销科采取“联购联销提奖”办法，调动供销人员积极性。生产车间则与厂长实行责任签约，成本包干，独立核算。即厂部对车间定产量、质量、消耗、费用、成本，车间向厂部领加工费，节约成本获奖，超支受罚，扩大了车间的自主权。由于责权利结合，车间围绕如何降低成本、提高效益而积极挖潜。重新制订定额管理、质量管理、设备管理和分配办法，工人劳动组织更严密，出勤率达97%，有效工时利用率提高10%。到十一月底，全厂节约成本三十七万元，获得奖励。在分配上，实行定额工资和超产计件奖结合，不易计件的，则按工种繁简、技术高低、劳动强度大小分档受奖，工人利益直接同产量质量挂钧，大大调动了生产积极性。由于严格质量管理制度，产品三星牌铁锅获广东省1986年优质产品称号，和全省铁锅质量评比第一名。去年铁锅出口值五十万元，比上年增加一倍。今年来，各地客户纷纷向该厂订货。