佛山市图书馆

“三洋”和“松下”，是两家闻名全球的日本大企业。今年，两家分别爆出性质相同的新闻：前者由于煤油灯制品质量事故闹出人命案，任职十五年的社长井植熏不得不引咎辞职；后者由于销往中国的彩电质童不合格赔了八亿元，社长松下幸之助也被迫引退。
  看了这则报道，不禁感慨系之。人家毕竟是讲“法治”（这里的“法治”是广义的，包括企业的章程、制度）的国度，责任分明，出了事故，该追到谁就追到谁，即使是企业的第一把手，也不能超然于“法治”之外，颇有点“铁面无私”的味道。而我们呢。章程、制度不能说完全没有，但一碰到“人情”、“关系”，往往就无能为力。一家企业，产品质量很糟糕，厂长、经理依然优哉游哉，确实混不下去了，顶多调动一下工作，换过另一把“铁交椅”，级别不变，工资、待遇照旧。更令人诧异者，某生产线引进以来，产品质量一直过不了关，被迫停产整顿，而一手经办的厂长反而升了官。如此是非不分，责任不明，又怎能叫厂长、经理们去树立质量意识呢？！
  古话说，“他山之石，可以攻玉”。现在不是提倡观念更新么？借鉴“三洋”、“松下”的经验，建立厂长、经理对产品质量负责的制度并且严格地付诸实施，未尝不是提高产品质量的办法之一吧！