佛山市图书馆

本报讯 佛山市电器照明公司扎扎实实抓好企业管理的基础工作，促进生产持续发展，经济效益逐年提高。六年来，工业总产值以年平均百分之三十的速度递增。主要产品的生产定额和企业全员劳动生产率、人平创利率，已达到全国同行业的先进水平。有些产品正向国际标准化发展。
  几年来，这个经济实体公司从整顿劳动管理入手，逐步建立健全定员、产量、合格率、原材料燃料消耗、费用、成本等六种定额管理制度。并根据工人技术水平的提高及设备、材料、工艺的改革等情况变化，及时调整。通过不断改进劳动定额管理，各项定额逐步向先进看齐。如泡壳车间一九八〇年定员一百零五人，日产定额三万五千只，现在定员八十人，而日产定额升到十万只。特种灯泡汞灯生产定额也从人平日产十只逐步提到十五只。这些定额普遍超额完成，使企业生产不断增长。
  他们还根据生产条件的变化，参考同行业先进水平，逐年适当调查原材料燃料消耗、费用、成本等定额，同时相应健全各项原始记录、统计台帐、计量制度和定额考核制度，实行车间核算。从而提高生产效率，降低消耗和成本。如泡壳车间加强了燃油管理，减少损耗，并通过提高产量和合格率，使万只泡壳燃油消耗降到零点六九吨，比六年前降低了七成，达到了全国同行业先进水平。特种灯泡车间在保证产品功能前提下，采用低成本的普通料玻壳代替高成本的硬质料玻壳等，使80W汞灯材料成本降低三成。
  该公司在不断改进定额管理的同时，不断完善经济核算和经济责任制。近年在定员、定产、定质、定消耗，超额计奖的基础上，逐步过渡到厂对车间实行集体计件工资和利润提成奖；车间则根据各班组的各项定额完成情况计算到班组，班组再根据各岗位技术要求、劳动强度、完成任务情况等分配到个人。这样，使经济责任制逐步完善落实，调动了职工的生产积极性。
  （刘康）