佛山市图书馆

佛山电器厂厂长 彭寿庭
  随着经济体制改革的深入发展，企业的内部外部条件也随之发生深刻的变化，这些变化主要表现在下列几方面：一是商品经济的出现，企业摆脱了自然经济的束缚走向社会化，企业规模日趋庞大；二是从单一生产转向多品种经营；三是市场环境瞬息万变，竞争越来越激烈；四是现实和潜内的影响，在企业经营效益的众多因素中，有利因素很多，而出现的困难又往往不易快速解决。因此，企业的经营管理无论是范围和时限都必须扩大和延伸。过去一直沿用的职能制管理制度，孤立地、片面地、零碎地、个别地进行管理工作的办法，已不适应新的发展。现代管理方法的推广应用要求有一个相适应的组织形式，如何运用系统观点改革现有的管理组织，这是摆在企业领导者面前的一项重要课题。
  管理就是运用组织、计划、指挥、协调监督和激励等功能，有效地利用人员、资源、设备、资金、方法等基本要素，发挥最高效率，完成企业的经营目标和任务。企业的管理组织实质上是权责结构，基本包括四个方面：①管理层次和机构设置；②权责划分；③纵横关系（领导关系和业务关系）④管理方法和管理程序。
  尤其是管理层次和机构设置必须要适应企业向经营型转变。经济体制改革中，企业要求得发展，必须使企业自身适应外界环境的变化，集中反映在企业的适应力、应变力、竞争力。同时企业领导者的综合决策，要求企业用系统的观点建立经营管理系统。并使大量重复的日常事务标准化、程序化，以提高工作效率与效能，减少扯皮，使领导从繁琐的事务中解放出来，集中精力考虑企业的战略和战术性的决策问题。
  企业管理层次和机构设施要适应企业多品种经营。多品种经营与生产专业化的高度统一是加快企业成长的一项重要战略决策，要求企业的管理组织的决策要快，层次要少，协调一致。还必须有一个高灵敏度的信息反馈系统，才能保证信息畅通和准确。企业管理层次和机构要适应推广应用现代化管理。应用现代化管理，向管理要效益已显示出它在企业经营活动中的地位和作用。应用任何一项管理办法都要有统一的意志，协调的组织关系和强有力的指挥调度。如开展价值工程，除厂长牵头外，还须有必要的部门的协调统一。「铁路警察」各管一段的组织形式，只会将矛盾集中到最高层，使纵向层次多，横向联系松散。管理机构必须要有明确的权限（人权、财权等），权限尽量下放给中层，以增强下层主管的责任和自治能力。
  还要建立良好的、健康的人际关系。要彼此和谐地相处在一个集体之中，就要互相理解互相尊重，以最佳的状态，较高的工作热情把工作做好。在商品社会中，要发挥管理组织的功能，对于每个干部职工在政治上和物质上的待遇显得尤其重要，搞得好，能发挥出很大的潜力。
  我们佛山电器厂从一九八四年下半年开始作了较大的管理层次改革，经实践证明，改革后的各职能部门在厂长授权下，明显地发挥了功能和效能的作用。为工作程序化、标准化、效率化创造了条件。还锻炼、培养了人才。我们采取的组织机构是按目标而设计的，是按任务确定授权授责的，管理人员按权责利开展工作，具有较高的灵活性，各人在不同的岗位上经受锻炼和实践检验，克服了桌面上的空谈。一批能决策，懂经营，会管理的人才正不断涌现。近年来的迅速发展，就靠这批锻炼成长起来的管理人才的共同奋斗才把这个前身是扫把社的企业不断推向前进，而成为一个生产低压电器的多品种经营的企业，成为中国低压配电装置行业协会理事会常务理事厂的单位。