佛山市图书馆 内容
南海县南庄兴发铝型材厂是一间不到三百人的区办企业。该厂自去年七月投产以后，生产销售出现一派兴旺景象，到今年六月底，仅一年时间，企业己获纯利润一百一十多万元。销售到全国二十六个省市的铝型材达一千三百多吨，在我省数十家铝型材企业中独占鳌头，跻身于佛山市乡镇企业盈利超百万元的行列。人们赞。誉兴发厂的产品质量好，品种多，规格全，经营活，讲信誉。而更令人折服的是兴发厂的厂长们尊重知识，以真诚的态度，引进招聘人才，发挥人的作用，这才是兴发厂一年成为“百万富翁”的成功秘诀。
兴发铝型材厂的前身是一间区办家具厂，一九八四年十月，南庄区委、区公所分析了城乡建筑装饰业迅速发展的广阔前景，决定将这间经营不景气的家具厂转产办铝型材厂。工厂要从手工操作转变到采用引进的现代化设备生产铝型材，工人对操作技术一无所知，全厂没有一名工程技术人员，行吗？而且他们面对数十家铝型材厂的竞争，还有办厂八百多万元的设备贷款要还……厂长罗苏仔明白，市场、产品的竞争，实际上是技术人才的竞争，有了技术人才，就有过硬的产品，就能取得市场。
兴发厂的厂长们根据生产技术的急需，先后从外省外地招聘了六位六十年代初期毕业于大专院校的中年工程师。这些工程师带着家眷，从繁华的都市，热闹的县城来到南庄这个农村圩镇工作，无疑是要作出个人利益的牺牲。兴发厂的厂长们深知人才难得，注意从生活上关心照顾工程师，为他们创造良好的生活环境。工厂投资二十万元，新建了一幢工程师楼，每个工程师都住上了一厅三房的套间，实用面积达八十多平方米，并妥善解决家属、子女的就业、读书和生活问题。
六十年代初毕业于矿冶学院的化工专业工程师马清流，应聘来到兴发厂工作，工厂把他一家八口从普宁老家迁到南庄，安排他爱人和三个子女进厂当工人。去年四月，马工程师来厂报到，正值挤压车间安装引进设备。他来不及布置整理刚搬来的凌乱家当，就投身工艺图纸的审定，指导安装设备，仅两个月就完成了安装任务，使引进的设备尽快发挥生产效益。去年十月厂领导采纳了马工程师建立现代质量管理制度及设施的建议，投资四万元，购置仪器设备，因陋就简建起了化验室。马工程师挑选了四名青年工人带班培训三个多月，使化验室在加强产品质量管理中发挥了作用。今年春节以后，氧化、着色车间引进的设备到厂，厂领导又委派马工程师到这个车间担任车间主任。他一边指导安装设备，一边对工人进行生产工艺技术培训，在两个多月里，系统地对全车间七十多名青年工人进行了全面的技术培训，还专门带班培养了一批生产工艺员。车间工人已基本掌握了氧化、着色的操作原理和工艺技术，明显地提高了产品质量。
该厂的工程师除了住房稍好一点以外，经济待遇并没有特殊之处，每月工资不上百元，年终与干部、工人领取一样的奖金。而兴发厂的工程师们却满怀创业的决心攻下了一个又一个的技术难题。兴发厂的工程师之所以引得进、留得住，关键在于兴发厂的厂长们大胆使用人才，知人善任，厂领导不仅在生产技术问题上向工程技术人员请教，重大经营决策也请他们作参谋，还大胆提拔他们担任生产、技术、质检、化验部门和车间的负责人，放手让他们有职有权处理生产技术问题。依靠这支工程师队伍建立健全车间、科室的管理制度，操作岗位责任制，以及生产工艺标准，去年从湖南省长沙市调到该厂的工程师黎伯濠提出，为了提高产品质量，自己设计制造熔铸车间。他一边设计描图，一边指导工人制造设备，只用两个月时间，花了两万元，与一间乡办企业联营，建成了熔铸车间，形成了自熔铸铝棒二百吨的生产能力，为工厂节省了十万美元的外汇投资。稳定了原料投入的质量，使挤压出来的铝型材达到耐火性能好，抗拉强度高，
该厂领导深有体会地说：“乡镇企业要在竞争中求生存，求发展，技术人才是决胜的首要条件，有了众多的技术人才，就有新兴产品、优质产品，企业就会财源广进。”该厂的发达经验证明，要聚财，必先聚人。兴发铝型材厂的企业家们正是懂得了聚财与聚人的关系，善于引进入才，放手使用人才，因而，才能在短短的一年时间，开拓了企业兴旺发达的新局面。
（邝国富 杨其燮）
兴发铝型材厂的前身是一间区办家具厂，一九八四年十月，南庄区委、区公所分析了城乡建筑装饰业迅速发展的广阔前景，决定将这间经营不景气的家具厂转产办铝型材厂。工厂要从手工操作转变到采用引进的现代化设备生产铝型材，工人对操作技术一无所知，全厂没有一名工程技术人员，行吗？而且他们面对数十家铝型材厂的竞争，还有办厂八百多万元的设备贷款要还……厂长罗苏仔明白，市场、产品的竞争，实际上是技术人才的竞争，有了技术人才，就有过硬的产品，就能取得市场。
兴发厂的厂长们根据生产技术的急需，先后从外省外地招聘了六位六十年代初期毕业于大专院校的中年工程师。这些工程师带着家眷，从繁华的都市，热闹的县城来到南庄这个农村圩镇工作，无疑是要作出个人利益的牺牲。兴发厂的厂长们深知人才难得，注意从生活上关心照顾工程师，为他们创造良好的生活环境。工厂投资二十万元，新建了一幢工程师楼，每个工程师都住上了一厅三房的套间，实用面积达八十多平方米，并妥善解决家属、子女的就业、读书和生活问题。
六十年代初毕业于矿冶学院的化工专业工程师马清流，应聘来到兴发厂工作，工厂把他一家八口从普宁老家迁到南庄，安排他爱人和三个子女进厂当工人。去年四月，马工程师来厂报到，正值挤压车间安装引进设备。他来不及布置整理刚搬来的凌乱家当，就投身工艺图纸的审定，指导安装设备，仅两个月就完成了安装任务，使引进的设备尽快发挥生产效益。去年十月厂领导采纳了马工程师建立现代质量管理制度及设施的建议，投资四万元，购置仪器设备，因陋就简建起了化验室。马工程师挑选了四名青年工人带班培训三个多月，使化验室在加强产品质量管理中发挥了作用。今年春节以后，氧化、着色车间引进的设备到厂，厂领导又委派马工程师到这个车间担任车间主任。他一边指导安装设备，一边对工人进行生产工艺技术培训，在两个多月里，系统地对全车间七十多名青年工人进行了全面的技术培训，还专门带班培养了一批生产工艺员。车间工人已基本掌握了氧化、着色的操作原理和工艺技术，明显地提高了产品质量。
该厂的工程师除了住房稍好一点以外，经济待遇并没有特殊之处，每月工资不上百元，年终与干部、工人领取一样的奖金。而兴发厂的工程师们却满怀创业的决心攻下了一个又一个的技术难题。兴发厂的工程师之所以引得进、留得住，关键在于兴发厂的厂长们大胆使用人才，知人善任，厂领导不仅在生产技术问题上向工程技术人员请教，重大经营决策也请他们作参谋，还大胆提拔他们担任生产、技术、质检、化验部门和车间的负责人，放手让他们有职有权处理生产技术问题。依靠这支工程师队伍建立健全车间、科室的管理制度，操作岗位责任制，以及生产工艺标准，去年从湖南省长沙市调到该厂的工程师黎伯濠提出，为了提高产品质量，自己设计制造熔铸车间。他一边设计描图，一边指导工人制造设备，只用两个月时间，花了两万元，与一间乡办企业联营，建成了熔铸车间，形成了自熔铸铝棒二百吨的生产能力，为工厂节省了十万美元的外汇投资。稳定了原料投入的质量，使挤压出来的铝型材达到耐火性能好，抗拉强度高，
该厂领导深有体会地说：“乡镇企业要在竞争中求生存，求发展，技术人才是决胜的首要条件，有了众多的技术人才，就有新兴产品、优质产品，企业就会财源广进。”该厂的发达经验证明，要聚财，必先聚人。兴发铝型材厂的企业家们正是懂得了聚财与聚人的关系，善于引进入才，放手使用人才，因而，才能在短短的一年时间，开拓了企业兴旺发达的新局面。
（邝国富 杨其燮）
