佛山市图书馆

南海县南庄区现有区办工厂二十二间（其中今年建成投产的五间）。企业职工总数一千七百多人。近几年来，该区区办工业持续、协调、稳步发展。去年，总产值达六千二百零二万元，获纯利四百九十万元，分别比前年增长70.66％和19.8%。今年首季，总产值和利润又分别比去年同期增长19.73％和65.74%。他们办好企业的诀窍是：
  加强对企业的领导区委分工一位副书记兼农工商联合公司总经理，还有两位副总经理和一位副区长主管区办工业。总经理抓全面，以抓工业发展为主；一位副总经理抓企业财务管理，包括执行财会制度，搞成本核算，执行区委定的方案，负责资金流转组织，督促追收贷款；另一位副总经理抓商业，做生意；一位副区长抓企业生产管理，包括企业挖潜、发展，技术质量等。对于企业每年发展方案、新项目及工厂干部人事调整任用等重大问题，由区委集体讨论决定。经理根据区委决定，共同研究实施，分工协作，及时解决问题。
  对区办厂的领导班子，。每年考察分析一次，相对稳定，个别调整，注意培养中、青年中有经验的干部当厂长。近几年来，区办厂培养了十位青年厂长，大都能挑起重担。
  抓技术革新和技术改造对此，南庄区舍得花本钱，力求把钢用在刀口上，提高企业的经济效益。如电器家具厂，原来一年利润只有二、三十万元。去年，投资九百多万元，引进两台铝型材挤压机和年产二千吨氧化着色生产线，用于生产铝型材制品，并请技术人员来厂指导生产，派职工出去学习培训，从而较快掌握和提高使用新设备的技术。目前，该厂六成的模具可自己制造，从挤压到氧化着色的一百多种规格的产品，正品率高达77%，高于国家规定标准。今年首季，这间二百多人的小厂，实现利润四十九万余元。最近，省铝型公司派人到该厂参观，亦赞赏该厂的生产发展情况。
  去年，该区还投资十多万美元，进口四台注塑机等设备，将原来的建材厂改为塑料厂，使这间濒临停产“死火”的厂获得新生，去年创利一百五十二万元。最近，该厂又准备再引进港产五千多克的专用机械，扩大生产规模。
  抓产品更新换代该区企业的同志面对激烈的市场竞争形势，以创制新产品而站稳脚跟，求得发展。气压水瓶厂去年增加了六个花色品种，今年又创制了一种鸭嘴保温瓶，还打算生产老式的改装保温瓶，明年再考虑生产钢壳保温瓶，不断打开销路。时代家具厂现在能生产几十种款式的家具。农械五金厂原来只生产刀、锄等，以后发展到加工双层铁床，一年创利从几万元增加到四、五十万元。
  抓质量管理从高从严他们吸取过去的经验教训，抓质量管理做到高标准、严要求，尤其是引进先进技术设备和重点投资的骨干企业，更是做到一流设备，一流管理。该区企业一般要求对进厂原材料先验收，不合标准不使用；一切发外加工件和外购件，进仓时逐件验收，不合格的不收货。车间各个工序层层把关，不符合要求的一律返工；成品经验收、测试，不符合标准的不作正品出厂。铝型材厂实行“四关”质检制度，奖罚分明，使产品质量有保证。嫦娥风扇厂去年围绕质量问题进行整顿，使销售风扇的维修率下降了80%，提高了信誉。
  抓供销队伍建设乡镇区业，一无原材料供应，二无生产计划，三无销售保证；因而特别要发挥企业供销业务人员的作用。为了加强供销队伍的建设，南庄区的工厂企业实行供销人员责任制，正厂长直接抓供销，指定一位副厂长抓供销队伍，对供销人员定任务，与个人经济利益挂钩。工厂每年多派一、两名有培养前途的人学搞供销业务，对其暂不下达任务；实践证明可用者，第二年才作正式供销人员。去年，区办企业的供销队伍上百人，总销售额达五千二百万元；今年首季又比去年同期增长80%。
  为了稳步发展区办企业，南庄区通过认真总结经验，发扬成绩，解决存在问题，进一步搞好经营管理，处理好国家、集体和职工个人的关系。他们将取得更好的经济效益和社会效益。
  （联合调查组）