佛山市图书馆

本报讯 市电器照明公司在企业整顿中，认真抓好劳动定额管理，健全经济责任制，使企业的经济效益有了显著提高。一九八〇年至一九八五年的六年间，这个公司的产值和利润平均每年分别递增百分之二十七和百分之四十八。
  这个公司的前身叫佛山灯泡厂。从一九八〇年开始，公司的领导就针对企业生产效率低，经济效益不高的问题，结合职工的技术水平和企业的设备能力状况，全面制订了各种工种和产品的定员、生产定额，并根据定额调整劳动组织，安排生产计划。从而促进了当年生产的发展和经济效益的提高，全年总产值五百三十五万元，实现利润六十九万三千元，分别比上一年增长了百分之二十七和百分之八十七。
  为了调动广大职工的积极性和创造性，这个公司还根据职工技术水平的提高，生产条件的改善，以及材料、工艺的改革等实际情况，先后多次调整了劳动定额，使劳动定额保持相对的合理性。同时，鼓励职工提高生产效率，如班组自行减少定员的，公司在一年内不核减计件单价。这样做以后，不但促进了工人生产积极性和技术水平的不断提高，而且出现了减员增产。泡壳车间原来定员一百零五人，但一九八〇年平均月产量定额从上一年的九十五万只提高到一百零四万只；一九八一年定员减少了十人，而月产定额却提高了三十六万只；一九八二年又减少了七人，月产定额也提高了五十万只。经过逐步调整提高，去年该车间定员八十八人，而平均月产量定额提高到二百七十万只。
  在整顿和健全劳动定额过程中，这个公司还建立了相应的经济责任制，克服在分配制度上的平均主义。从一九八〇年开始，他们实行定人员、定产量、定质量、定消耗，完成任务给予奖励的「四定一奖」制度，改变了过去平均主义的综合奖。后来，他们又在这个基础上过渡到集体计件工资制，以及发展为厂对车间定人员、设备、消耗、费用，车间对厂保产量、质量、品种、成本（利润）的「四定四保」经济责任制，车间独立核算，自计成本和盈亏。从而促进了车间不但注意提高生产效率、还想方设法节约原材料消耗，降低产品成本。如普通灯泡车间通过提高职工的技术操作水平，以及改进工艺、设备等，既减少了废品，又节省了原材料，并每年从废品中回收灯头几十万只，其中去年回收了八十六万只，价值三万多元。去年全厂的总产值一千七百九十多万元，利润三百九十八万多元，全员劳动生产率和人平创利率均达到了全国同行业的先进水平。
  （唐社建、黄英贤）