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本报讯 中山市石岐制药厂加强企业管理，去年实现扭亏增盈，他们的经验最近在全省的扭亏增盈会议上作了介绍并获得肯定。
  石岐制药厂是一间综合性制药企业，主要生产片剂、水针、粉针、滴丸、滋补饮品、眼药水和小原料。一九八四年七月，全国有三百二十二种药品调价，这个厂有九十一种产品受到影响，以致造成严重的亏损。加上去年的原材料、能源紧缺和升价，以及药品价格继续下浮等因素，因而企业面临的困难很大。为了改变这种局面，该厂的广大干部、职工从下面几个方面作了不懈的努力：
  一是提高应变能力，从搞好经营中要效益。厂里健全了供销队伍，并落实经济责任制，以调动他们的积极性，广开销售渠道。个厂二十个供销人员，一年来除了分头出动，走遍中南、华东、东北和西南各地发展客户，开拓市场以外，还参加全国原料、商业订货会八次，邀请客户来厂开订货会五次，从而使本厂的产品基本上没有库存积压，加速了资金周转。与此同时，厂里坚持做到按市场需要生产。去年一月，一些地区发生流脑，片剂车间则日夜赶制大批磺胺密啶片供应市场；去年下半年针剂畅销，针剂车间则加班加点，使产品月产量月月超历史最高水平。此外，这个厂还积极从更新产品中要效益，去年计划移植和试制新产品四十五个，完成了四十七个，其中首创全国新产品一个，新产品报批后正式投产的十三个。
  二是狠抓增产节约，从挖潜中要效益。去年，这个厂采取措施加强节能管理，除了各车间、工序有耗能定额，消耗有考核以外，还对二千多米长的送汽管道进行了全面维修，实行烟囱煤灰掺煤重烧，改四吨炉为五吨炉，在节能技改方面做出了成绩，其中吨汽耗标煤由原来的二百一十公斤降为一百六十七公斤。为了降低原材料消耗，厂里制订了产品收得率指标定额，实行单项奖惩，还在产品车间开展产品投产一次成功率竞赛。一年来，片剂、针剂产品收得率分别达到百分之九十八点五和百分之九十九点五以上，为国家节约了近四十万元。另外，去年全厂回收废旧料价值三万多元，修复各种电机五十多台。在挖潜中，该厂还实行费用定额到车间，按月结算，以及清仓查库的办法，去年全厂费用下降了百分之八，可比产品成本下降了百分之二点三，并压缩库存原料达二百万元。
  三是完善基础工作，从管理中要效益。从去年四月份起，这个厂在生产车间推行分厂核算制，各车间独立核算产量、质量、消耗、成本、费用，自负盈亏。与此同时，全厂推行目标管理，以及开展技术革新和QC成果竞赛。从而出现层层重视经营管理，人人关心生产新局面，保证了各项生产指标任务的完成。去年全厂提前完现了全年总目标，原定首创一个全国新产品，已完成了“阿糖腺苷”粉针，另创省优产品一个；计划节煤五百吨，已完成六百二十九吨；计划工业总产值三千五百四十万元，已完成三千五百五十五万元；计划创税利二百万元，已完成二百二十四万元。