佛山市图书馆

本报讯 佛山涤尼织染厂，这家两年多前年平均利润还不到五万元的小型织造厂，而今为什么成为了具有国内先进水平而引起同行注目的工厂？
  一九八二年年底到一九八三年间，该厂从国外引进了一批较先进的织染工程设备，使该厂的生产能力从原来不足一百万米提高到一千二百万米。然而，有了先进的生产设备，不等于有高的经济效益。他们发鳙七进设备的优势，围绕产品创优进行一系列的努力。
  ——消化、吸收先进技术，管好用好先进设备。大规模地引进全套喷水织机设备，当时在国内尚属首例。为尽快掌握设备的性能、结构等，该厂在外国专家来厂装修时，厂里成立了以专业人员为主的设备管理队伍，采用由技术骨干带动其他的办法，让工人直接参与设备的安装、调试，培养出一支日常设备检修队伍；组织专业人员对难度大、技术要求高的电气控制线路进行参数测定，积累起齐全的资料；与有关单位联系，进行备件试制，使部分配件能在国内解决。建立台帐、设备、技术和事故档案，定期对每台机检查登记，汇总分析，逐步摸索出设备的特性，为生产优质产品打下基础。
  ——克服不利因素，大胆改革。由于国内外设备、原料工艺条件不同，某些产品的质量要求与设备条件出现了不相适应的现象。如生产尼龙塔府绸等薄织物时，织物容易暴露，疵点。为此，厂里组织技术人员攻关，把原来的摺装验布机改为筒式验布机，改装了烘前退卷绸架，并调整了经丝的张力等，大大改进了产品质量。
  ——探索适合自己特点的质量管理标准和方法。如新格呢经纬原料在浆经工序难度较大，在50米/分的高速上浆国内未有先例。他们经过反复试验后，成功地选定了合理的浆液浓度，上浆率、经丝张力、经丝伸长率、烘房温度等工艺参数，大大提高了新格呢的正品率。为保证产品质量，该厂还健全了原料质量管理制度，对原料进行三级试样。其中一些原料由原来抽检2％改为100％抽检。现在，该厂从试小样、中样到投产，从准备、织造到成品检验出厂基本上形成了一套完整的质量管理体系。
  两年多来，该厂生产的三叶牌涤纶仿毛哔叽、210 T44"尼龙塔府绸曾获国家银质奖；48"涤纶塔府绸获部优质产品奖；新格呢、仿毛华达呢获省纺织优质产品奖。产品的高质量，给该厂带来了高效益。一九八四年，该厂创税利1440万元，为建厂后前八年所创税利l总和的11.57倍；一九八五年上半年完成税利794万元，比上年同期增长31.24 %。
  （本报记者）