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本报讯 （特约记者张永农）市陶瓷工业公司去年生产建设又创好成绩，完成工业总产值一亿六千六百万元，比上一年增长二成六，比“六五”期间每年平均递增百分之二十一点五还高出百分之四点九。全员劳动生产率达到一万四千零八十元，比上一年增长二成，为全国同行业之首。墙地砖总产量达八百一十平方米，相当于全国建材系统总产量三千一百四十万平方米的四分之一强，在全国陶瓷产区中名列第一，成为我国建筑陶瓷产品主要生产基地之一。
  去年，全公司实现利润二千八百七十四万元、税收一千九百二十一万元，分别比上一年增长四成一和四成二。保持多年没有亏损厂，超百万元利润的工厂还比上一年增加了三家，达到十二家，占工厂总数的四成。是全国陶瓷产区人均创利最多的。
  “六五”期间，全公司能源单耗平均每年递减百分之八，去年又下降了百分之十，全年节约重油五千吨。主要产品的能源单耗，继续保持了全国同行业中的最低水平。
  产品质量越来越好。去年又有六项产品分别获得部优和省优称号。目前，全公司已拥有国优两项、部优三项、省优十一项。省优以上优质产品产值占总产值的五成，在全国同行业中也遥遥领先。产品遍销全国，远销世界五十多个国家和地区，供不应求。
  经济体制改革、大规模技术改造和精神文明建设，成了这家公司取得好成绩的三大法宝。去年，他们突出抓了三个方面的改革。一是围绕产前、产中、产后服务，壮大公司自身的经济实力，扩大经营，扩大服务项目，向企业性公司迈出了重要的一步。原料、燃料和钢材、水泥等材料，由公司统一组织供应。有三分之一以上的产品由公司组织销售，解决了工厂的后顾之忧。二是进一步搞好分配方式的改革，在“同线起步、允许差距、不吃大锅饭”的前提下，对企业内部分配进行调整，进一步完善了以承包为主要形式的经济责任制，把企业的经济效益和个人利益结合起来，调动了职工的积极性。三是加强了产品价格的管理。及时制止了有些厂趁产品供不应求而乱涨价、乱收费的做法，确定了“一致对外，统一价格”的原则，得到用户好评，提高了信誉。
  公司组织行业性的技术改造，使引进项目符合本公司实际需要，避免了重复引进，节约了外汇。引进一项，消化吸收和推广一项，使得全公司的技术装备大面积获得提高。尤其是推广本公司消化创新的燃油半隔焰辊道窑，使砖类产品的能源单耗，一下子节约了三分之二。
  结合整党开展的理想和纪律教育，大大促进了精神文明建设。职工热爱企业，企业关心职工。公司党委和机关干部在各方面都起表率作用，而奖金则取各工厂的平均数。从而稳定了职工队伍。