佛山市图书馆

本报讯 佛山市纸箱包装材料总厂在体制改革中，按产品组织专业分厂，给基层生产单位较多的自主权，使生产不断发展，经济效益显著。今年一至十月，全厂已完成年产值计划的百分之九十三点六，比去年同期增长百分之三十，提前完成了全年利润计划。
  这个厂是我省纸制品包装行业的骨干企业之一，所生产的纸箱约一半为出口服务。长期以来，厂部集中产供销、人财物的权力，造成生产车间之间、车间与科室之间环节多，扯皮多，信息流通不畅，企业内部缺乏活力，生产发展缓慢。从去年第四季度开始，他们经上级批准成立总厂，打破传统的集权管理体制，把原有车间划分为四个专业分厂，实行“集中决策，两级经营，独立核算，自负盈亏”的办法。
  经过一年时间的实践证明，这个厂实行统一指挥，分级管理以后，厂领导摆脱了大量繁琐的事务，把主要精力放在厂的发展规划、技术进步、横向经济联系等重大开发性经营上，为企业的发展准备后劲。分厂也有较大的自主权，增强了企业的应变能力。水玻璃分厂克服电力不足、原材料升价、市场竞争激烈等困难，努力提高产品质量，降低生产成本，疏通销售渠道，结果今年一至九月水玻璃产量和实现利润分别比去年同期增长了百分之五十三和三点七倍。实行新的管理体制后，也有利于推行全面质量管理、目标管理、价值工程、全面经济核算等现代化管理项目。该厂的主要产品双佛牌一接头纸箱，今年在我市同行业质量评比中荣居榜首，并获省优质产品称号。此外，体制的改革也使职工的实际收入与其所承担的工作责任和工作成绩相联系，大家更加关心企业的经济效益，生产积极性更加高涨。（黄海风）