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本报讯 石湾运输公司积极搞好经营管理，调动了职工的生产积极性，经济效益显著提高。今年上半年总货运量、营运收入、利润三项指标均比比去年同期有较大幅度的增长。他们抓了如下四个方面的工作：
   一、设备更新。今年通过以租赁形式向银行贷款八十万元，购置了十二吨平板挂车和自卸车等运输车辆十四辆，装载量一百二十五吨，有力地提高了运输设备的素质。
   二、实行部门承包责任制。公司属下的车队和汽车修理厂开展了定利润指标、定人员设备和保经济收入、保安全质量、保油耗定额、保设备完好的经济承包责任制。
   三、降低消耗，节约开支。公司以车队为重点试行汽车修理材料消耗奖罚制度，取得了修理费用下降的效果。
   四、改革不合理的规章制度。科室和后勤部门的奖金分配，奖不罚改为以指标考核和岗位挂钩。
   （耀森）